学期作业资源与项目时间管理.pdfVIP

项目时间管理作业4

单项选择题

第1题不能用来缩短工期的方法是()。

A、强制缩短法

B、调整工作关系

C、关键线路转移

D、S形曲线比较法

：D

第2题对项目进行控制的首要目的()。

A、对不确定要提前

B、发布状态报告

C、使项目按轨道运行

D、建立项目运行路线图

：C

第3题在对一项任务赶工时你应关注()。

A、尽可能多的其它任务

B、非关键任务

C、促进关键路径上任务的实施

D、通过降低成本来促进项目的实施

：C

第4题在执行项目进度压缩(Crashing）时首先集中于：()。

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

：C

第5题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：()。

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

：A

A、关键

B、主要里程碑

C、强制日期

D、外部依赖

：C

第7题压缩项进度，会产生下列潜在问题，但()除外。

A、成本增加

B、降低风险

C、风险增加

D、范围增加

：D

第8题以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

A、超前

B、赶工

C、平衡

D、滞后

：A

第9题进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什

么？

A、其他活动的延迟

B、分配给关键路径上其他任务的资源

C、出现新的关键活动

D、进度中历时最长的任务

：C

第10题进度控制的一个重要部分是：()。

A、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C、决定是否需要对进度偏差采取纠错行动

D、评估范围定义是否足以支持进度

：C

第11题PRET和CPM的主要区别在于PERT：()。

A、计算时差时使用最可能估算

B、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

C、在计算进度时使用分布的平均值(预期值)

D、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

：C

第12题进度控制不考虑以下哪一项？

A、对造成进度变更的因素施加影响，保证变更是有利的

B、根据客户需求变更进度

C、确定进度已经变化

D、管理实际发生的变更

：B

第13题一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工

作日，根据以上信息，可以总结出什么？

A、该活动最早完成日期是14日结束

B、该活动总时差为9天

C、该活动最迟完成日期是25日

D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

：B

第14题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重

了。为了确保准确的业绩考核