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供应链管理笔记
供应链管理就是如何优化产品流、信息流和资金流
产品流
客户
供应商信息流
资金流
供应链的复杂度
复杂度影响公司的灵活性，分散公司的采购量，降低供应商的应对弹性，也降低公
司的库存、资金、人力资源的利用率，影响对市场需求的及时应对能力。它处处束
缚采购方和供应商的手脚，增加管理难度，消耗更多人力、设备、产能，造成更多
库存，浪费更多时间。
成熟的行业（ABB从事的领域），市场的关注重心是价格，而不是差异化的设计。
复杂度的几个原因：
1.设计独特，缺乏产品标准，缺乏对产品线的协调管理
2.部门之间的壁垒和目标冲突
3.公司要发展，创造性不可或缺，但问题是，不管是什么技术，最终都难逃成为
大众商品的命运。
降低复杂度的四个方面：
1.成立标准化班子
2.强化产品线管理
3.强化产品开发过程的审核
4.早期纳入供应商
分散采购转向集中采购
1.建立规范的合格供应商目录
2.保证合格供应商目录的先进性
3.针对不同的材料，制定不同的采购策略
4.在公司高层的支持下，向设计人员、产品规划人员宣传降低供应商数量的好处，
主要结合呆料、缺料、项目延期等情况
5.从一类产品开始做，在举一反三
供应商整合
1.集中采购
2.设计标准化
3.合格供应商清单，即给供应商发准入证，不参加新产品研发就没有资格批量供
货
作为采购方，如何处理供应链末端的问题
1.供应商开发
帮助一级、二级供应商完善它们的管理体系，并推动它们培养自己的下级供应
商
2.信息共享
与一级、二级供应商及时共享市场信息，以避免不准确、不及时的情况
Purchasing
fromMSSCMClassfirstsupplierClasssecondsupplier
customer
3.直接管理
直接对二级供应商进行管理
个人观点：临时性措施，主要要通过培养一级供应商的能力来实现，否则一对
多的情况，管理分散，是对采购方巨大的资源浪费。
供应商管理
1.供应商管理指标体系包括七哥方面：QCDSTAP
一级指标：质量（Quality）成本（Cost）交货（Delivery）
二级指标：服务（Service）技术（Technology）资产（Asset）员工和流程（People/Process）
个人观点：
NCR
如何设定目标值
采购方对供应商
个人观点：
CCRP
如何设定目标值
质量目标
质量目标
供应商自身
执行情况
（主要向一线员工和工部主管进行询问）
多采购回馈个人观点：要结合供应商质量目标
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