优秀的项目经理的素质.pdfVIP

请针对如何成为一名优秀的项目经理阐述自己的观点，涉及：

一、优秀项目经理的素质要求

1、项目经理必须具有良好的职业道德、敬业和创新精神，果断决策，目标

高远。

人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质，虽

然有些投资项目预期的经济效益可观，但有可能是建立在牺牲社会利益基础之上

的，面对这种项目时项目经理应注重社会公德，保证社会利益严守法律和规章。

创新是一个民族的灵魂，项目经理要不断吐故纳新，充分利用当今发达的信

息技术，关注时代的脉搏。在工作实践的过程中要敢于想象和假设，敢于提出新

的观点和理念。

2、项目经理为人也要有强烈的责任感，讲究信用，正直，要任劳任怨，忠

于职守。

健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的项目经理应该性

格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折

和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不

冲动，不盲从，不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指

责，有容忍性。

作为一名项目经理，不推卸自身责任，言行一致是最基本的守则。要正直，

办事公平、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责；

要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各

方利益。

二、优秀项目经理的知识结构

1、项目经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综合性、

复合型知识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知”。“一专”就是

有较深的专业技术知识、项目管理知识，“多知”只涉及多方面的领域。

2、管理方面知识。一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工

程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。

3、自主学习知识

一个优秀的项目经理要管好工程项目，必须在不断提高自身素质的同时，尽

可能多地从事项目工作或项目管理工作，在项目工作中扩展自己的技术知识和管

理知识，掌握先进的技术手段，可以使自身能力不断增强，管理水平不断提高，

能够胜任各种不同类型项目经理的工作，实现项目目标。

三、优秀项目经理的领导行为

1、计划能力

项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管理的各个阶

段与各项具体事务。在项目实施前，就需要组织各专业负责人制定出项目的各个

方面的工作计划。要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进

度安排的准备等并且在实施过程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调

整，这样才能确保项目能够顺利实施。

2、组织能力

对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组建，组织设

计等。这要求拥有较高的组织能力的项目经理，能建立科学的、高效精干的项目

团队，保证项目成员之间、项目组与项目任务和特点之间的和谐，了解团队成员

的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地

工作，为项目成功提供组织保障。

3、领导能力

项目经理作为项目组的直接领导，在进行项目管理的过程中应该采取指导式

的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以为了掌握能够使整个团队

中的每位成员都能最大程度的发挥能力的技巧，每一个项目经理都应该找到最可

能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式，掌握分

析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。

4、决策能力

从项目的环境来看，许多项目都面临着错综复杂、竞争激烈的外部环境，要

保证项目的成功，项目经理必须了解项目环境，对与项目有关的材料、市场等进

行分析预测，具有很强的决策能力，能很快应对变化的环境，在最短的时间内，

做出有效的决策，以保证项目进度。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需

要长时间的锻炼与磨练。在平常也要注意培养自己这方面的能力。

5、协调能力

懂得激励项目组成员项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关

系，解决各种矛盾的能力，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或

避免各种不利因素对项目的影响。随时随地保持清醒的头脑，当工作遇到困难陷

入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克服困难、勇于创新、勇于承担风

险的精神，让大家可以齐心协力地工作，成功地完成项目计划，使项目组成为一

个工作高效的集体。

5、人际交往能力

项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的