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摘要
全球经济下滑，我国的经济增长态势逐步放缓，对各贸易企业造成了严峻的考验。企业为了抢夺更大的市场份额，采用了信用销售的策略，即实行先货后款的交易模式，来增加销售量、拓展市场视野，以此提高市场竞争力。而贸易企业往往依赖微利多销来实现盈利，一旦无法及时收回应收账款，就会面临利润减少甚至成本亏损的情况，导致应收账款风险越来越大。鉴于当前形势，企业强化应收账款管理的紧迫性日益凸显。如何在动态变化的市场环境中实现贸易企业与购买方之间的长期合作与共同成长，并有效执行应收账款管理职能，是一项需深究研讨的重要课题。
本项研究采纳了宁夏利人供应链公司作为案例进行研讨。通过发现问题后，进行分析与解决这一
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