ABC安全A20210915物业企业安全生产管理(经理级).pptVIP

*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。*不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。***（彩票、闯红灯的动机分析）；如果一违规，就工伤，恐怕就没有人愿意“侥幸违规”了，但是不可能这样子做，只能加强违规之后的处罚概率，注意，重点是概率，而不是力度。对于“侥幸”的人来讲，他们如同赌徒，看重概率，愿意赌。*分析员工的需求、动机，是管理员工行为的有效方法*分析员工的需求、动机，是管理员工行为的有效方法**二、主要安全事故隐患及分析4、人的不安全行为分析价值取向——安全与其他，谁重要？上行下效——习惯性违章；群体性；排他性；传承性心理特质——不是做这类活的人知识技能——“我不懂”，“我不知道”动作技能——“我知道，我做不到”案例：酒后驾驶摩托车的员工二、主要安全事故隐患及分析5、管理缺陷操作规程不规范安全隐患管理事故应急预案及响应缺陷安全事故调查处理改进制度缺失工作安排决策失误、用人不当安全生产投入不足——安全是需要成本的安全教育不力监督力度、频次不足没有调动员工安全生产积极性三、企业安全生产管理机制三、企业安全生产管理机制（一）对物的不安全状态的控制1、设施设备的接收与采购：正规合格（谨慎使用自制工具设备）2、工具设备的定期检查保养更换（关注新设备、老化设备）3、从“本质安全”的角度防范设备操作安全隐患4、危险环境因素的责任分区和定期排查三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制1、“选、用”合适的人，从事合适的岗位人的“事故倾向”不同岗位，有不同的高危人群——20%的人造成80%的事故同一个人，不同的事情——“经常交通违章，切菜却从不失误”三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制——不同岗位的“事故倾向”人群保安员：好胜、容易冲动、自以为是监控员：瞻前顾后、缺少判断力电工：好奇，散漫，粗心大意，笨手笨脚焊工：急于求成、手眼配合不佳运行技工：智商过高、情绪不稳定电瓶车司机：好胜、处处争先、自以为是客服人员：好胜、粗心大意、冒险三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制2、培训员工规范操作的态度、知识、技能态度——车开得快的司机，就是好司机？知识——安全操作规程、为什么要按规定做技能——通过练习获得，而不是通过“讲授”，可以模拟三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制3、员工的经验是一把双刃剑没有经验——高危人群有经验，自满，自负——高危人群三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题“不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”侥幸心理；自我表现心理；“经验”心理；从众心理；反常心理；逆反心理；三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制最普遍存在的安全违章心理状态：侥幸心理为什么侥幸心理的存在是正常的？因为：安全效益是无形的，违章带给人的便利，实实在在因为：确实，大多数人，大多数时候，“侥幸”成功了因为：人们总是感觉，“倒霉的少数”，离自己很远海恩法则：每一起事故的背后，都有大量的安全隐患129300严重伤害/伤亡轻微/事件无伤害/不安全行为三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制5、矫治“侥幸心理”人的行为由人的动机决定动机=结果的价值*实现结果的可能性（概率）提高安全生产的正面激励、和概率提高非安全行为的考核力度、和概率：“一违规，就被抓”宣传非安全行为的可怕后果：图片、视频宣传安全生产的幸福生活：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”6、安全动机是安全行为的基础尊重需要（表彰荣誉）社会需要（团队关系）安全需要（生存就业）生理需要（经济利益）自我实现需要（业绩成果）基于员工需求的管理思路三、企业安全生产管理机制（二）对人的不安全行为的控制6、主动需要安全与外部约束相结合要我安全——执行要求、规章我要安全——主动的安全需要我会安全——能力三、企业安全生产管理机制（三）对管理缺陷的控制1、安全责任追究2、标准化作业建立与更新3、风险作业安全交底4、安全教育训练达标5、安全检查机制：定期、专业、季节、经常6、安全隐患管理