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战略题目模板及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次不包括（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略

2.以下属于波特五力模型中的一种力量的是（）

A.供应商的讨价还价能力B.互补品的威胁C.技术变革D.社会文化

3.采用集中化战略的企业目标是（）

A.服务于整个市场B.服务于特定细分市场C.追求成本领先D.追求差异化

4.SWOT分析中，“O”代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.企业通过并购其供应商的方式属于（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化

6.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务是（）

A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务

7.以下不属于企业基本活动的是（）

A.内部后勤B.采购C.生产运营D.服务

8.成本领先战略的核心是（）

A.产品差异化B.以低成本取得竞争优势C.聚焦特定市场D.创新

9.企业战略管理的第一步是（）

A.战略实施B.战略评价C.战略分析D.战略选择

10.当企业面临的外部机会多，内部优势强时，应采取的战略是（）

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

答案：1.D2.A3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.C10.A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境

2.下列属于差异化战略的实现途径的有（）

A.产品质量B.客户服务C.品牌形象D.产品特征

3.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性

4.价值链中的辅助活动包括（）

A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施

5.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

6.战略实施的模式有（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

7.影响战略选择的因素有（）

A.企业过去战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化

8.波士顿矩阵将企业业务分为（）

A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务

9.企业核心能力的特征包括（）

A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.不可替代性

10.多元化战略的类型有（）

A.相关多元化B.非相关多元化C.同心多元化D.混合多元化

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.AB

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略一旦制定就不能改变。（）

2.市场增长率低、相对市场份额高的业务是明星业务。（）

3.集中化战略只适用于中小企业。（）

4.企业进行SWOT分析时，优势和劣势是针对外部环境而言的。（）

5.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）

6.企业并购一定能带来协同效应。（）

7.职能战略是企业最高层次的战略。（）

8.宏观环境对所有企业的影响都是相同的。（）

9.企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。（）

10.战略评价的目的只是为了发现战略实施中的问题。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述波特五力模型的五种力量。

答案：五种力量包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争。这五种力量影响着行业竞争的激烈程度和企业的盈利能力。

2.简述实施成本领先战略的风险。

答案：风险有技术变革使过去的投资与积累优势丧失；竞争对手模仿；受外部环境变化影响大，如原材料价格大幅上涨；过于追求成本降低，可能影响产品或服务质量。

3.简述企业采用多元化战略的优点。

答案：优点有分散风险，降低企业对单一业务的依赖；利用企业的资源和能力优势开拓