工程项目进度管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强工程项目进度管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程项目进度管理应遵循以下原则：

1.科学合理：根据工程项目的实际情况，制定科学合理的进度计划，确保工程项目的顺利进行。

2.严格执行：严格执行进度计划，确保工程项目的进度目标。

3.动态调整：根据工程项目的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程项目的进度目标。

4.信息共享：加强信息沟通，实现信息共享，提高工程项目的进度管理水平。

二、进度计划编制

第四条工程项目进度计划应包括以下内容：

1.工程项目概况：包括工程项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。

2.进度目标：明确工程项目的进度目标，包括工期、里程碑节点等。

3.工程量：根据工程设计文件，计算工程量，为进度计划提供依据。

4.施工组织设计：根据工程项目的实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。

5.进度计划安排：根据工程量、施工组织设计等因素，编制进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点等。

6.资源配置：根据工程项目的实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源。

7.风险分析及应对措施：对工程项目可能出现的风险进行分析，制定相应的应对措施。

第五条工程项目进度计划的编制程序：

1.收集资料：收集工程项目的相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等。

2.分析工程量：根据工程设计文件，计算工程量。

3.制定施工组织设计：根据工程项目的实际情况，制定施工组织设计。

4.编制进度计划：根据工程量、施工组织设计等因素，编制进度计划。

5.审核进度计划：对编制的进度计划进行审核，确保其科学合理。

6.报批进度计划：将审核通过的进度计划报批。

三、进度计划执行

第六条工程项目进度计划的执行应遵循以下要求：

1.严格执行进度计划：各部门、各施工队伍应严格按照进度计划执行，确保工程项目的进度目标。

2.定期检查：定期对进度计划执行情况进行检查，发现问题及时解决。

3.信息反馈：各部门、各施工队伍应定期向项目管理部反馈进度计划执行情况。

4.动态调整：根据工程项目的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程项目的进度目标。

5.资源调配：根据进度计划执行情况，合理调配人力、物力、财力等资源。

6.风险控制：对工程项目可能出现的风险进行控制，确保工程项目的顺利进行。

四、进度计划监督

第七条工程项目进度计划的监督应遵循以下要求：

1.项目管理部负责对工程项目进度计划执行情况进行监督。

2.定期召开进度计划执行情况会议，分析进度计划执行情况，提出改进措施。

3.对进度计划执行情况进行考核，对进度计划执行不力的单位和个人进行问责。

4.对进度计划执行情况进行信息公开，接受社会监督。

五、进度计划总结

第八条工程项目进度计划执行结束后，应进行总结，总结内容包括：

1.进度计划执行情况：总结进度计划执行情况，分析进度计划的合理性和可行性。

2.存在的问题及原因：分析进度计划执行过程中存在的问题及原因。

3.改进措施：针对存在的问题，提出改进措施。

4.经验教训：总结经验教训，为今后类似工程项目的进度管理提供借鉴。

六、附则

第九条本制度由我单位项目管理部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、总则

第一条为加强工程项目进度管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目进度管理应遵循以下原则：

1.坚持科学管理，确保工程项目的进度目标合理、可行；

2.坚持质量第一，进度服从质量；

3.坚持以人为本，充分发挥员工的积极性和创造性；

4.坚持信息化管理，提高管理效率。

二、组织机构及职责

第四条工程项目进度管理实行项目经理负责制，项目经理是工程项目进度管理的第一责任人。

第五条项目经理的主要职责：

1.组织编制工程项目进度计划，并组织实施；

2.组织协调各部门、各施工单位的工作，确保工程进度；

3.对工程项目进度进行监督、检查和考核；

4.及时解决工程项目进度管理中的问题；

5.定期向单位领导汇报工程项目进度情况。

第六条项目部应设立进度管理小组，负责以下工作：

1.编制工程项目进度计划；

2.组织实施进度计划；

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