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5月管理学原理练习题库+答案

一、单选题（共10题，每题1分，共10分）

1.商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于:

选项A．枪打出头鸟,大家都不敢尝试

选项B．居民对得到报酬的期望很低

选项C．居民对完成要求的期望很低

选项D．500金的效价太低

参考答案：B

说明：居民对得到报酬的期望很低。在这个情境中，人们不相信移动木棍真的能获得500金这么高的报酬，即对得到报酬的期望很低，所以没人去尝试，符合期望理论中期望对行为动机的影响。A选项效价低不准确，关键是对能否得到报酬期望低；B选项对完成要求期望不是主要原因；D选项不是期望理论的范畴。

2.促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于()

选项A．前两者的乘积

选项B．实现目标的可能性

选项C．前两者之和

选项D．目标价值

参考答案：A

说明：激励力的大小取决于目标价值和实现目标的可能性的乘积，这是期望理论的核心观点。目标价值反映了个体对目标的重视程度和吸引力，实现目标的可能性则体现了个体对达成目标的信心。两者相乘才能综合衡量出激励个体采取行动的力量大小。

3.梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。

选项A．经纪人

选项B．复杂人

选项C．理性人

选项D．社会人

参考答案：D

说明：梅奥通过霍桑试验得出，人是“社会人”。传统观点认为人是“经济人”，主要关注物质利益。但霍桑试验发现，工人的工作效率不仅受物质条件影响，更重要的是受社会和心理因素影响，如人际关系、归属感等，所以人是“社会人”。

4.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()。

选项A．该企业可能这几天遇到了紧急情况

选项B．总经理重视民主管理

选项C．总经理可能过度集权

选项D．总经理不重视管理咨询

参考答案：C

说明：总经理频繁被叫出去，导致无法完整地向张教授介绍企业情况，说明总经理可能过度集权，企业很多事务都需要其亲自处理，所以才会不断被打断。选项A中总经理热情接待并介绍情况，不能说明不重视管理咨询；选项B题干中未提及企业遇到紧急情况；选项D民主管理强调员工参与决策等，与总经理频繁被打断介绍情况不符。

5.不由组织的层级结构限定的沟通类型是()。

选项A．上行沟通

选项B．正式沟通

选项C．斜向沟通

选项D．非正式沟通

参考答案：D

说明：非正式沟通是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流，它不受组织层级结构的限定，能更灵活地传播信息。上行沟通是指下级向上级的沟通。斜向沟通是指组织内不同层级部门间或个人的沟通。正式沟通是通过组织正式结构或层次系统运行的沟通方式，是受组织层级结构限定的。所以不由组织的层级结构限定的沟通类型是非正式沟通。

6.人们的真实思想动机往往是在()沟通中表露出来的。

选项A．非正式

选项B．平行

选项C．正式

选项D．上行

参考答案：A

说明：非正式沟通能够营造轻松的氛围，让人们更放松地表达自己，从而使真实思想动机更易表露出来。正式沟通往往有一定规范和形式，可能会抑制真实想法的表达；平行沟通主要侧重于部门间等的协调交流；上行沟通主要是下级对上级传递信息，都不如非正式沟通能让真实思想动机自然表露。

7.反馈控制最大的弊端是()。

选项A．存在时间滞后性

选项B．灵活、及时和适度

选项C．突出重点,强调例外

选项D．协调计划和组织工作

参考答案：A

说明：反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和分析，发现偏差并采取措施纠正，以防止偏差再次发生或继续发展。但这种控制方式存在时间滞后性，等发现问题时可能已经造成了一定损失，这是其最大弊端。A选项突出重点、强调例外是例外控制的特点；B选项灵活、及时和适度不是反馈控制的弊端；D选项协调计划和组织工作是控制的作用之一，并非反馈控制最大弊端。

8.传统的管理决策分析从理性经济人假设出发,认为决策的目标是()最大化。

选项A．社会利益

选项B．员工利益

选项C．以上都是

选项D．企业利益

参考答案：D

说明：传统的管理决策分析从理性经济人假设出发，认为决策的目标是企业利益最大化。理性经济人假设强调个体在经济活动中追求自身利益的最大化，企业作为经济组织，在这种假设下其决策目标倾向于实现企业自身利益的最优，而非直接以社会利益或员工利益最大化为首要目标。

9.人本原理是()

选项A．依靠人管理原理

选项B．为了人的管理原理

选项C．管理实践遵循的第一原理

选项D．民主决策原理

参考答案：C

10.()上,市场控