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会计工作汇报范文

会计工作汇报范文篇1

一、人员队伍组成状况

测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年依据生产需要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口爱护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。

二、工作量、经营收入状况

20xx年1月至20xx年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。

20xx年1月至20xx年9月，共计完成产值万元（含跨年收入932），其中已结算万元，预结算万元，盈利万元，基本完成公司下达的经济责任指标。

3季度的追逐，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为预备伊朗项目始终处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大削减。

按测试项目部部门来分：其中测试队万元、地面队万元、完井队万元、讨论所万元。

按甲方部门来分：其中开发万元、库车万元、塔北万元、塔中万元、自然?气万元、完测中心万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）万元。

三、市场状况

20xx年上半年测试项目部的市场工作困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继消失技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。

面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。

一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工胜利率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场；

二、乐观与西北分公司沟通，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井试油队在西北分公司的市场份额；

三、乐观加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）；

四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指xx0井次），共计创收500余万元。

这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定进展。

四、培训工作

今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、恢复了1支除砂器队，同时充实了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。

在员工培训方面除了做好签订《师徒合同》、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培育了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并制造了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。

但现在培训工作也面临很多问题，“员工夜校”项目部始终都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工特别少，常常消失只有2、3个人参与夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又实行带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就懂得不多，技术不过硬，也就更加没方法培训他人。面对这些问题，我们方案在搬到轮台基地后，特地支配技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。

五、平安工作

针对现阶段新员工多，现场阅历不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业平安文化建设试点单位，测试项目部始终贯彻“平安第一，生产其次”的原则，紧紧围绕公司“平安大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我平安”至“我要平安”的转变。详细做法：

1、在技术骨干严峻缺乏的状况下坚持选择技术全面、现场阅历丰富的骨干从事平安管理工作，并建立了平安管理网络。李川为平安副经理，既精通地面计量也精通井下测试、平安主管李星星是06年毕业的高校生干，到队长以后抽调出来从事平安管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当平安员。

2、大力推动目视化管理工作。乐观探究适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的平安文化管理体系。详细有：规范了现场的各种标示牌，包括施工