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在全市第二次重点项目调度会上的汇报

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我县2025年以来重点项目推进情况、存在问题及下一步工作计划作简要汇报。如有不妥，请各位领导批评指正。

一、锚定目标强攻坚，重点项目推进呈现“稳中有进、质效双升”态势

今年以来，我县深入贯彻落实市委、市政府“项目突破年”决策部署，紧扣“工业强县、文旅兴县、生态立县”三大战略，以“时不我待”的紧迫感和“事事落实”的责任感，全周期、全链条推进重点项目建设。截至7月底，全县126个县级重点项目中，108个已开工建设（开工率85.7%），较去年同期提升3.2个百分点；累计完成投资187.6亿元，占年度计划投资的76.3%，超时序进度18个百分点；其中，32个省、市重点项目全部开工，完成投资92.4亿元，占年度计划的81.2%，为全县经济高质量发展注入了强劲动能。

（一）产业项目“挑大梁”，筑牢发展硬支撑。

我们坚持把产业项目作为“主引擎”，聚焦新能源、新材料、装备制造三大主导产业，精准发力、链式招商。比如，总投资50亿元的XX新能源电池基地项目，自3月签约以来，我们成立由县委书记、县长任双组长的专项服务专班，仅用45天完成土地征迁、环评审批等前期手续，目前一期3条生产线已进入设备调试阶段，预计9月正式投产，投产后年产值可达30亿元，带动就业1200人；再如，XX智能装备制造产业园项目，通过“以商招商”引进上下游配套企业8家，形成“核心部件—整机制造—系统集成”全产业链条，目前园区入驻率达82%，上半年已实现产值28亿元，同比增长41%。1—7月，全县产业项目投资占比达68%，较去年同期提高5个百分点，真正实现了“投产一批、建设一批、储备一批”的良性循环。

民生项目“暖人心”，绘就幸福新画卷。我们始终把民生项目作为“头等大事”，聚焦群众“急难愁盼”，重点推进教育、医疗、养老等领域补短板工程。以XX中学扩建项目为例，该项目总投资2.3亿元，规划新建教学楼、实验楼及学生公寓各1栋，新增学位1500个。为不影响秋季招生，我们创新采用“分段施工法”，同步推进主体工程与室外配套，目前教学楼已封顶，9月将迎来首批新生；再看XX老旧小区改造项目，涉及12个小区、3200户居民，我们推行“居民点单、政府接单”模式，将雨污分流、加装电梯、智慧安防等12项需求纳入改造清单，目前已完成总工程量的85%，群众满意度达98%。1—7月，全县民生项目投资完成42.7亿元，占年度计划的89%，用“民生温度”标注了“幸福刻度”。

（三）基建项目“强支撑”，激活发展新动能。我们着眼构建“内畅外联、便捷高效”的基础设施网络，重点推进交通、水利、能源等领域项目建设。比如，XX至XX高速公路（我县段）项目，全长42公里，总投资68亿元，目前路基工程已完成90%，桥梁桩基施工完成85%，预计年底前实现半幅贯通；再如，XX水库除险加固工程，作为全省重点水利项目，我们克服汛期施工困难，实行“两班倒”工作制，提前15天完成大坝主体加固，目前正在进行溢洪道改造，年内可全面竣工，将惠及下游3个乡镇、5万群众。1—7月，全县基础设施项目投资完成54.2亿元，占年度计划的72%，为县域经济高质量发展提供了坚实支撑。

二、创新机制破瓶颈，探索形成“全周期服务、全要素保障”项目推进体系

面对项目建设中的土地、资金、审批等“老大难”问题，我们坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新推出一系列务实管用的工作机制，推动项目建设从“被动协调”向“主动服务”转变、从“要素驱动”向“机制驱动”转变。

（一）建立“专班+专员”包联机制，变“多头管理”为“一站服务”。针对以往项目推进中“部门协同难、问题解决慢”等问题，我们制定《重点项目包联责任清单》，对126个县级重点项目实行“1名县级领导牵头、1个专班推进、1名科级干部驻点”的“三个一”包联机制。每个项目专班配备“政策通”“协调员”“督导员”3类专员，分别负责政策解读、矛盾协调、进度督办。例如，针对XX新能源项目用地指标紧张问题，专班主动对接市自然资源和规划局，协调调剂出320亩存量建设用地，并争取到省级重点项目用地奖励指标100亩，解了企业燃眉之急。今年以来，各专班累计召开专题协调会187次，解决用地、用工、用电等问题236个，项目平均审批时限从45个工作日压缩至28个工作日，企业满意度显著提升。

（二）创新“红黄绿”三色管理机制，变“事后督办”为“事前预警”。为精准掌握项目进度，我们开发“项目推进数字化管理平台”，对所有项目实行“红黄绿”三色动态监测：绿色表示进度正常（完成月度计划80%以上）、黄色表示进度滞后（完成60%—80%）、红色表示严重滞后（完成不足60%）。平台实时抓取项目开工率、投资完成率、形象进度等23项关键指标，自动生成“进度热力图”和“问题预警清单”。对黄色