原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai200041,PRC
T:(8621)62717711F:(8621)62727095
人力资源哲学
_______专为******公司而设计
******公司人力资源基本理念
每一项人力资源基本理念的陈述都与******公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。
队伍建设：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。
员工关系：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
培训与开发：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。
绩效管理：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。
信息管理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。
变革管理：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。
沟通：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为******公司的成功作出贡献。
风险/安全：和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和环保法规。
员工福利计划：反映组织的价值，员工的计划安排，保证不同层次的选择、灵活性和安全，在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。
******公司人力资源管理基本理念和指导原则
队伍建设：
基本理念阐述：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。
指导原则：******公司相信为维持整个系统（公司）的可信赖性，技术高超的，有“******公司特色”技能和能力的员工是现在和将来都需要的。******承诺不断满足扩大管理基础，团队建设，以顾客为导向的胜任能力建设的需要，从而支持它的战略计划目标。
员工关系
基本理念阐述：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
指导原则：
******公司相信它的人力资源政策会被恰当地应用，确保员工能受到尊重。
******公司承诺通过直线经理、主管和人力资源部的共同努力来不断发现和解决公司内部有关员工利益的问题。
******公司信任并鼓励基础广泛的团队工作以致各层次的信息共享。
******公司中不存在种族、宗教、性别、肤色、残疾歧视。我们是一个坚持机会平等原则的雇主，我们遵守联邦、州、地方政府的各种有关公平就业机会、残疾人保护、职业健康安全、环境保护的法规
确保******公司以人力资源政策支持员工队伍不断向多样化方向发展。
培训与发展：
基本理念：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。
指导原则：
******公司相信发展是公司、主管、经理共同的责任，员工对自己的发展负责。
******公司承诺每个员工都会受到全方位的培训，都会有机会跨部门学习。
******公司的培训与开发将会直接和领导力，商业计划结果，技术进步有关。
绩效管理：
基本理念：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。
******公司必须争取雇员对福利方案整体价值的重视。
******公司确信一个更庞大的、健康计划津贴应当运用于所有雇员而不是只需要它的雇员。
员工福利计划被看作是有助于建立一个更有竞争力的整体报酬计划。
******公司的员工福利计划的竞争力应当定位在亚里桑纳州同行业的中位水平。
招聘时员工福利计划能增强/减弱竞争优势。
******公司将遵守所有的联邦、州、地方政府的相关法规；
******公司相信员工福利应当被所有员工理解。
沟通过程应支持每年的福利决策过程和员工经历的生活变迁。
******公司必须小心地对雇员的期望进行引导。
薪酬：
基本理念：以一种公平而有竞争力的方式回报员工，薪酬应激励员工成长、改善绩效并且基于员工的贡献。
指导原则：
******公司承诺为员工提供有竞争力的，同******公司的业绩标准相一致的现金回报。
******公司承诺为员工
文档评论（0）