团队领导力提升测试题​.docx

团队领导力提升测试题?

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分：自我认知与情商

1.当你发现团队成员对一项重要的新任务或计划表现出普遍的担忧和抵触情绪时，你通常会首先采取哪种方式来了解情况？

A.召集全体成员进行公开讨论，直接听取意见。

B.先与几位你信任或认为比较有影响力的核心成员进行一对一沟通。

C.仔细分析相关的数据报告和过往类似项目的经验，判断担忧的合理性。

D.暂时不做过多回应，先观察一段时间的情绪变化再决定如何行动。

2.在一次团队会议上，一位成员提出了一个你认为不太可行但又有些创新的想法。你会如何回应？

A.直接否定该想法，说明其不可行之处和潜在风险。

B.鼓励该成员继续阐述，同时提出一些质疑或挑战性问题，引导其完善想法。

C.肯定该成员的思考积极性，将其想法记录下来，会后与其他成员或相关专家讨论可行性。

D.让该成员先自行研究和准备更详细的方案，待下次会议再进行深入讨论。

3.回顾过去一年，你认为自己作为领导者，在管理团队情绪和应对压力方面做得如何？

A.非常出色，能够有效稳定军心，带领团队积极应对挑战。

B.基本满意，能够处理好大部分情绪问题，但有时会感到力不从心。

C.存在一些不足，有时难以有效安抚团队成员的情绪，或自身情绪会影响团队。

D.感到明显不足，在处理团队情绪和压力方面需要大量改进。

第二部分：沟通与影响力

4.当你需要向团队成员解释一项高层决策或公司政策对团队工作的影响时，你通常如何确保信息传达的清晰和有效？

A.通过正式的邮件或书面文件进行详细说明，并要求成员阅读确认。

B.召开专门的沟通会议，亲自口头解释，并鼓励成员提问和讨论。

C.结合具体的例子或数据来辅助说明，确保成员理解背后的逻辑和意图。

D.主要依靠团队中的骨干成员进行传达，你进行必要的补充和强调。

5.在说服团队成员接受一项具有挑战性的新目标或改变时，你通常强调哪些因素？

A.该目标与团队长远发展或个人成长的重要性。

B.实现该目标能带来的具体好处（如奖励、认可、提升能力等）。

C.你作为领导者的决心和团队必须共同克服困难的信念。

D.该目标符合公司战略方向或市场需求，是唯一正确的选择。

6.如果一位团队成员向你反馈工作中遇到的不公平待遇或沟通障碍，你通常会如何回应？

A.认真倾听，表示理解，并立即着手调查核实情况。

B.鼓励成员详细说明情况，同时提出自己的看法，共同寻找解决方案。

C.先安抚成员情绪，表示会考虑其意见，但需要时间进一步了解。

D.提出一些可能的原因或不同的视角，引导成员自己思考解决方案。

第三部分：团队建设与激励

7.你认为一个高绩效团队的最重要的基础是什么？

A.清晰的目标和严格的规章制度。

B.成员之间深厚的个人友谊和相互信任。

C.成员具备高水平的技能和互补的特质。

D.领导者强有力的指导和持续的激励。

8.当团队成员工作表现出色时，你通常会如何进行认可和奖励？

A.公开表扬，并在团队会议上点名感谢。

B.根据成员的个体需求，提供个性化的奖励（如发展机会、额外福利等）。

C.主要是物质奖励，如奖金、提成或实物。

D.除了公开表扬，还会进行一对一的感谢，并探讨未来的发展方向。

9.在团队遇到困难或成员感到倦怠时，你会采取哪些措施来提升团队士气？

A.组织团建活动，创造轻松愉快的氛围。

B.分享你自己的经验和应对困难的策略，给予成员支持和鼓励。

C.重新评估工作负荷，提供必要的资源和支持，调整任务分配。

D.强调困难是暂时的，鼓励成员保持专注，相信团队能够克服。

第四部分：决策与问题解决

10.当面临一个需要快速做出决策的紧急情况，而信息又不完全充分时，你通常倾向于怎么做？

A.基于现有信息和直觉做出判断，迅速采取行动。

B.尽可能收集更多相关信息，但设定一个时间限制，避免无限期拖延。

C.与少数核心成员进行简短讨论，听取意见后做出决策。

D.将决策权下放给最了解情况的相关成员。

11.当团队成员之间出现冲突时，你通常如何处理？

A.尽快召集相关人员，了解情况，并直接进行调解，促使他们达成一致。

B.鼓励冲突双方进行直接沟通，你则在旁边观察和必要时提供引导。

C.先分别与冲突双方谈话，了解各自立场和