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兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区

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技术管理体系

一、管理措施

1、首先审查施工图及资料是否齐全，领会设计意图，按设计要求及施工规范、图籍进行施工。

2、对于图纸的完整性、准确性、合理性、可行性进行研究并要求甲方组织图纸会审工作，解决图纸存在的问题，做好图纸会审纪要。

3、根据本工程的特点编制施工组织设计，合理安排、优化组织，按现行相关的规范、标准、要求进行施工，保证工程质量。

4、项目部选定有势力的分包班组，并由项目经理与其签定书面施工合同，明确工程质量要求及验收标准，制定班组奖罚制度，以督促、鼓励施工班组提高施工质量。

5、做好各施工环节及关键部位的技术交底工作是保证工程质量的必要条件。技术交底包括施工方法、质量要求、验收标准、对施工过程中注意事项等，技术交底要有针对性，针对质量要求高、施工难度大、结构复杂及新工艺新方法的交底要详尽，没有进行技术交底的分项工程不得进行施工。

二、管理方针

1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系；

2、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

（1）三级监督

项目部技术监督现场施工员各施工班主。

（2）五步到位

在分项施工中，管理人员做到：

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

（3）技术方案领先

依靠和运用我公司在高层建筑、大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

（4）落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

（5）以承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态和计划调整。

（6）择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

三、项目部管理体系

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。