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微信背后的产品观
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因为别人都在用
人是跟风的
在互联网产品中,“时尚”是重要的驱动力
不要太“工具化”;
#日有所思#Facebook,Pinterest,Instagram,Path等产品解决了人的“存在感”问题。存在感是指人离开了SNS就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及,因为中国面临的问题比存在感还低一个层次,是”生存感”。但中国有这样一个群体,他们既有生存感的压力,又有存在感的渴望,这群人就是“屌丝”。中国互联网的主体用户心里和需求,应从了解屌丝群生存和心里状态入手。搞清了屌丝,就把握住了用户群。;
GalaxyNote:时尚?方便长指甲打字
触碰开关:比普通开关更贴近人的情感
伟大的产品应该满足人的情感需求;
产品的终极目标是满足人性需求
不在产品中参合自己的道德感
满足贪嗔痴,但又要用户“少发微信”,世界是荒诞的
“产品是技术和艺术的结合”SteveJobs;
回顾一下,你们做了多少功能,是可以不做的?;
涂鸦重要吗?
从别人的产品里,你无法深刻理解需求;
他们不是用户确以为代表用户
他们分析过于理性
他们会要求你加是否在线,是否已发送到手机,是否已满,要分组,***,要涂鸦,要多终端同步,要云端保存消息,要文字图片视频一起发******,要多头像,要赞头像,要有PC版,要自动导入通讯录好友,要群名片,要,,,,,,“你常使用其他同类产品吧。”;
需求不来自调研
需求不来自分析
需求不来自讨论
需求不来自竞争对手;
每天花一小时看普通用户在微博上谈论他们是如何使用你的产品的
他们的场景,感受等
他们所处的时代潮流往哪里走
忽略评论家意见
等待他们说“太好玩了”;
你无法真正理解他们
你无法满足海量的个体的个性需求
人同此心,从自身捕获大众需求
案例,已阅读
案例,语音写提醒,语音找人;
需求的本质往往可以归结于心里诉求
漂流瓶,满足倾诉,好奇的心里。这是一个心里驱动的范例。人们的倾诉欲望是如此强烈,不弱Mail
如果为做交友而做漂流瓶,会把握不到本质(案例:发语音瓶,还是文字?);
省信替代工具不会成功,如果定位于更省具,???能就麻烦了
微信不是具”
微信是一个生活方式,反应的是心里满足至上;
案例:附近的人
不是为陌生人交友,而是为了好奇心
他们会发生什么?
它是有群体效应的。每个人在观察别人,也在被观察
他们第一次在现实中,大规模相互看到
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想法:人人需要在朋友关注中获得存在感,照片是手机最佳互动载体,人只需要三五好友,人需要不暴露好友但又要扎堆
一种比Facebook,Path更私密的社区
想法比功能重要
为自己要用而做;
做大而全很容易,做少很难
如果没有化繁为简的能力,就克制自己的做多的欲望
做多源自于不自信
每天砍掉几个需求的爽,远大于提出几个需求
案例:朋友圈只能发图片,发140字的难度远胜于一;
从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求,用户会告诉你他们需要的是QQ群)
用户反馈能帮助完善体验,但不会告诉你需要做什么新东西
从数据统计看出需求更是骗人的;
忘记过去的数据甚至经验
对当前和未来趋势的洞察才重要
PC上的入口在搜索框,手机上的入口在二维码;
做人人都爱用的产品
通过产品做得低龄化是不专业的体现
产品面前,人人平等*;
产品结构是骨骼,不可多变和复杂
创作从骨骼开始,而不是先造肌肉
案例:微信的产品结构;
分类是人类大脑的识别方式
分类是化繁为简的方法之一
PM每天都应该思考如何让事情更有条理
案例:微信保证只有4个底部tab;
“IfyouwantfeatureX,buyanHTC/Samsung/whateverinstead”byjony
不堆砌功能,功能服务于场景和整体体验。没有独立的功能
案例:连接键盘,还是web微信?
案例:自动播放,还是驾驶模式?;
案例:餐饮商家插件不可见,扫描才有
让新版看不出有变化
只有新手才将所有(新)功能罗列在显眼的地方;
手机是肢体的延伸,手机和人是一体的(通过各种传感器),PC是外部,即外部环境
某著名企业互联网产品不是简单的PC到手机的移植
如果没有手机,就没有这份PPT。(采用Evernote随时在手机上记录想法,电脑做不到)
做没有web的某著名企业互联网产品;
做得越多可能错得越多
对于主干精雕细琢,对于枝叶不做深
案例:附近的人;
不为了流量而到处加入口
案例:会话界面左上角的编辑按钮,为什么不可以有
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做一劳永逸的事情
你在做Calss(类型),还是在做Instance(实例)
好特性不需要不断的做加法,一次成型
邮箱漂流瓶和微信漂流瓶的不同
好产品会召唤用户(pony语);
而非系统管理员来推动
案例:如何让用户设置头像;
案例:摇一摇。于pony的回信中,“摇
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