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20147月建材装饰政工·管理

如何提高建筑企业的人力资源管理水平

陈光年

（福建省二建建设集团有限公司）

，给企业带来的压也与日俱。

摘要在当今经济迅猛发展的大形势下，我国在建筑企业面临的竞争也愈加的激烈增

因此，对于建筑企业等现代企业最有竞争潜和重要的经济资源莫过于人资源了。在建筑企业外部经营环境的深刻变

化下，当前建筑企业管理的重要任务就强化人资源的管理。本文针对建筑企业，首先分析了建筑行业的人资源的特

点，从而指出了当今建筑行业存在的一些问题，最后对如何加强建筑行业的人资源管理提出了相关建议。

关键词：建筑企业；人资源管理；管理对策

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

F272.92B1673-0038201430-0087-02

在当今金融海啸的深刻冲击下，企业面临着特别严峻的考济的时代，一般的人力源管理部门不了解企业经营的状况

验，有些大型的企业只有通过裁员等办法才能减少成本的开支与人力源管理部门对业绩的影响，他们一如往的只是单纯

来寻求企业的生存机会，对于一些小型的企业来说就是面临破的执行命令，所以他们基本上没有建设性的意见，也不能从企业

产，形势严峻。现代企业的生存和发展受到众多因素的影响与制的经营目标背景下思考与研究问题。

约。在实际的操作当中，许多的企业主要是关心资金和市场的问1.2人力资源管理目标只是在于企业生产经营活动

题，而人力源往往被企业所忽视，然而人力源可能恰恰是阻人力源部门基本上难以为其他各业务部门提供有用的帮

碍企业发展的瓶颈。因此，若想使是企业在建筑行业大展宏图，助，主要取决于人力源管理部门对企业发展的方向、面临的挑

对于企业的人力源的管理方式务必要提起重视来适应形式的战以及存在的问题并没有比较客观的认。这样以来，人力源

需要。管理部门也很难为其他相关部门提供有效的帮助。尤其是在人

1建筑企业人力资源管理的现状力源发展战略的确定时，一直在于企业生产经营的内容，对企

1.1人力资源管理部门角色转变之后业生产经营的内容有所忽略，很多人根本没有意到人力源

管理部门作为企业发展总战略中起到的重要作用，以及人力

在人们的印象中，人力源管理部门的员工一般不懂技术，

也不懂管理，甚至他们都不关心企业业务的发展状况。在计划经源对企业实现发展总体战略祈祷的关键性影响与推动作用。

业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲、艰苦奋斗的精度来看待执行力和建设执行力文化，以自身的实际行动去激励

神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工鼓舞员工。作为领导者要把执行力文化建设落实到实处，不能只

作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。停留在口上，不能只注重形式，而不注重结果。领导者要意

3工地文化建设的建议到执行力文化的重要性，要采取一系列果断措施，来强化企业的

3.1建企业文化，关键在领导执行力，这样就会建设起强有力的企业执行力文化。

有些施工企业的企业文化只在少数的管理层面搞，这些企业3.2加大安全教育

的领导者们对企业文化相关的理论和企业文化建设对企业的重生命是每一个人最宝贵的东西。但是有的施工企业在工期比

要性方面特别在行，但是在企业文化的落实方面又一窍不通，没较紧张的时候，往往忽略了安全问题，施工企业的安全文