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课程——管理者的基本管理理念和管理技能的
培育与提升
第一讲培养科学管理意识
1、科学管理的基本内涵
2、假如我们回到“泰罗制”
3、能不能让规范成为习惯
4、科学思维的三大焦点
5、重过程还是重结果
6、管理的定义
7、重新检讨管理的过程
8、案例
9、经典问题研讨
第二讲养成管理的习惯
1、、管理内涵
2、编制的依据
3、编制的程序和时间
4、编制方法
5、管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
7、案例
8、经典问题研讨
第三讲学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
6、案例
7、经典问题研讨
第四讲塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的关键方法
4、案例
5、经典问题研讨
第五讲如何进行管理
1、深刻理解的基本内涵
2、充分认识的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行管理
4、案例
5、经典问题研讨
第六讲学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
4、案例
5、经典问题研讨
第七讲充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行与评估
5、案例
6、经典问题研讨
第八讲学会
1、关于的
2、的原则与条件
3、如何科学合理的进行
4、案例
5、经典问题研讨
第九讲进行有效的沟通
1、沟通定义新解
2、关注沟通的心理状态
3、避免沟通的
4、有效运用沟通的关键技巧
5、沟通在管理过程中的运用
6、案例
7、经典问题研讨
备注：
1、上间2天（2*6＝12小时），研讨三个小时
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