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集团企业
人员能力素质模型
建立与应用
未来组织分析能力建模与评估人才发展 通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来 通过岗位描述与岗位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来付薪能力分析总体薪酬结构薪酬 通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来 通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架企业目标分析目标分配目标设定企业目标调整结果分配组织调整组织结构组织分析职责分配岗位澄清岗位评估绩效评估个体层次的管理组织层次的管理战略层次的管理7
“能力/素质/胜任力”的起源
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