原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新潜力挖掘办法
创新潜力挖掘办法
一、创新潜力挖掘的组织机制建设
建立有效的组织机制是挖掘创新潜力的基础保障。组织内部需要构建有利于创新的管理架构和运行模式，通过制度设计激发个体与团队的创造力。
（一）扁平化管理结构的实施
扁平化管理模式能够缩短决策链条，加快信息传递速度，为创新想法的产生与实施创造有利条件。在具体操作层面，可减少管理层级，扩大基层员工的自主决策权。例如，科技企业可设立跨部门项目组，由不同专业背景的成员直接向创新会汇报，绕过传统科层制的审批流程。同时建立容错机制，对创新过程中的合理失败给予宽容，消除员工对创新风险的顾虑。
（二）创新资源调配中心的设立
专门
文档评论（0）