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2025年cpa注册会计师公司战略与风险管理练习题卷及答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.关于公司战略的制定，以下哪项说法是正确的？

A.战略制定是一个完全理性的过程

B.战略制定是一个完全客观的过程

C.战略制定是一个涉及直觉、经验与理性的过程

D.战略制定是一个完全主观的过程

答案：C

解析：战略制定是一个涉及直觉、经验与理性的过程。在实际操作中，企业需要根据外部环境、内部资源和能力等多方面因素进行综合考虑，既要有理性分析，也要借鉴经验和直觉。

2.以下哪种企业战略属于多元化战略？

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：D

解析：非相关多元化战略是指企业在多个行业、市场或产品领域进行经营，彼此之间没有明显的关联。这种战略可以降低企业风险，提高市场竞争力。

3.以下哪个因素不属于企业外部环境分析的关键要素？

A.宏观环境

B.行业环境

C.竞争对手

D.企业内部资源

答案：D

解析：企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争对手等要素。企业内部资源属于内部环境分析的内容。

4.以下哪个风险属于企业运营风险？

A.法律风险

B.市场风险

C.信用风险

D.操作风险

答案：D

解析：操作风险是指企业在日常运营过程中由于内部流程、人员、系统等原因导致的风险。法律风险、市场风险和信用风险属于其他类型的风险。

5.以下哪个措施可以有效降低企业风险？

A.保险

B.合同条款

C.风险转移

D.风险分散

答案：D

解析：风险分散是指企业通过投资多个项目或业务领域，降低单一项目或业务的风险。这种措施可以有效降低企业风险。

二、简答题（每题10分，共30分）

1.请简要说明企业战略的层次及其相互关系。

答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。

（1）总体战略：企业长期发展的总体方向和目标，涉及企业的全局性、长远性问题。

（2）业务单位战略：企业在特定业务领域的发展方向和目标，是总体战略的具体化。

（3）职能战略：企业各个职能部门为实现总体战略和业务单位战略所采取的具体措施。

这三个层次的战略相互关联，总体战略指导业务单位战略，业务单位战略指导职能战略。企业在制定战略时，需要协调好这三个层次的关系。

2.请简要说明企业风险管理的目标及其意义。

答案：企业风险管理的目标包括以下几个方面：

（1）确保企业战略目标的实现：通过识别、评估和控制企业风险，降低风险对企业战略目标的影响。

（2）提高企业运营效率：通过风险管理，优化企业内部流程，提高运营效率。

（3）保护企业资产：通过风险管理，保护企业资产免受损失。

（4）提高企业市场竞争力：通过风险管理，降低企业风险，提高市场竞争力。

企业风险管理的意义在于：有助于企业识别和应对潜在风险，降低风险对企业的影响；有助于提高企业运营效率，提升市场竞争力；有助于保护企业资产，确保企业长期稳定发展。

3.请简要说明企业风险管理的基本流程。

答案：企业风险管理的基本流程包括以下步骤：

（1）风险识别：识别企业面临的各种风险，包括内部和外部风险。

（2）风险评估：评估风险的可能性和影响，确定风险等级。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。

（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。

（5）风险沟通：将风险管理情况及时向企业内部和外部相关利益方沟通。

（6）风险定期向企业高层和董事会报告风险管理工作情况。

三、案例分析题（每题15分，共30分）

1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司面临较大的经营压力。为了提高市场竞争力，公司决定进行多元化战略转型，涉足新能源、智能家居等领域。请分析该公司进行多元化战略的优缺点，并提出相应的风险管理建议。

答案：优点：

（1）降低风险：多元化战略可以降低企业对单一市场的依赖，降低市场风险。

（2）提高市场竞争力：通过涉足新能源、智能家居等领域，企业可以拓展市场份额，提高市场竞争力。

（3）利用现有资源：企业可以利用现有的技术、人力等资源，降低多元化战略的投入成本。

缺点：

（1）资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响核心业务的竞争力。

（2）管理难度增加：企业需要面对多个业务领域，管理难度增加。

风险管理建议：

（1）明确战略目标：在实施多元化战略前，明确企业战略目标，确保多元化业务与总体战略相协调。

（2）合理配置资源：在多元化业务中，合理配置资源，确保核心业务竞争力不受影响。

（3）加强风险管理：对多元化业务进行风险评估和监控，确保风险得到有效控制。

2.某公司是一家