钣金公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强钣金公司的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政等各个部门。

第三条公司管理制度遵循以下原则：

1.法规先行，合法合规；

2.以人为本，关爱员工；

3.精益求精，持续改进；

4.管理高效，服务至上。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司重大决策；

2.总经理：负责公司日常经营管理；

3.各部门经理：负责本部门工作；

4.员工：负责本职工作。

第五条各部门职责：

1.生产部：负责钣金产品的生产、加工、装配等工作；

2.技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作；

3.销售部：负责市场开拓、客户维护、销售订单处理等工作；

4.行政部：负责公司内部管理、后勤保障、人事管理等；

5.财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制等工作。

第三章人力资源管理制度

第六条人才招聘：

1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划；

2.招聘程序：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用；

3.招聘要求：符合国家法律法规，具备相关专业知识和技能。

第七条培训与发展：

1.公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、技能提升等；

2.员工可根据自身需求，参加各类培训；

3.公司鼓励员工提升自身素质，为员工提供晋升通道。

第八条考核与绩效：

1.公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；

2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据；

3.公司设立绩效考核奖，对表现优秀的员工给予奖励。

第九条员工福利：

1.公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；

2.公司根据实际情况，为员工提供以下福利：

a.带薪年假；

b.节日福利；

c.婚丧嫁娶慰问；

d.生日礼品；

e.体检。

第四章生产管理制度

第十条生产计划：

1.生产部根据销售部订单，制定生产计划；

2.生产计划应充分考虑生产进度、物料需求、设备状况等因素；

3.生产计划应定期进行评估和调整。

第十一条生产流程：

1.原材料验收：严格按照国家标准进行验收，确保原材料质量；

2.生产加工：按照工艺流程进行生产，确保产品质量；

3.质量检验：对生产过程中和成品进行质量检验，确保产品质量合格；

4.装配：按照装配工艺进行装配，确保产品性能稳定；

5.出货：按照订单要求进行发货，确保按时交付。

第十二条设备管理：

1.设备保养：定期对设备进行保养，确保设备正常运行；

2.设备维修：设备出现故障时，及时进行维修，确保生产不受影响；

3.设备更新：根据生产需要，定期更新设备，提高生产效率。

第五章质量管理制度

第十三条质量方针：

1.以客户为中心，追求卓越，提供高品质的钣金产品；

2.建立健全质量管理体系，持续改进，提高产品质量。

第十四条质量管理体系：

1.公司建立ISO9001质量管理体系，确保产品质量；

2.各部门按照质量管理体系要求，落实质量管理工作；

3.质量管理部门负责监督、检查、指导各部门的质量管理工作。

第十五条质量检验：

1.原材料检验：对进厂原材料进行检验，确保原材料质量；

2.生产过程检验：对生产过程中各个工序进行检验，确保产品质量；

3.成品检验：对成品进行检验，确保产品质量合格。

第十六条质量改进：

1.对不合格品进行统计分析，找出原因，制定改进措施；

2.对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果；

3.持续改进，提高产品质量。

第六章安全生产管理制度

第十七条安全生产方针：

1.预防为主，安全第一；

2.建立健全安全生产责任制，确保安全生产；

3.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十八条安全生产责任制：

1.公司法定代表人是安全生产第一责任人；

2.各部门负责人对本部门安全生产负直接责任；

3.员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十九条安全生产教育培训：

1.公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

2.新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗；

3.员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。

第二十条安全生产检查：

1.公司定期开展安全生产检查，发现问题及时整改；

2.各部门应定期开展安全生产自查，确保安全生产；

3.员工应自觉遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。

第七章物料管理制度

第二十一条物料采购：

1.物料采购应遵循公开、公平、公正的原则；

2.采购