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领导者员工道德基础差异的组态模式与形成机制研究
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1道德基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2领导者道德行为研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.3员工道德行为研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.4领导者与员工关系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3研究问题与假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.1研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.2研究假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.4研究方法与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.4.2研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
二、理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1道德基础理论的演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.1道德基础理论的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.2道德基础的四种类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2领导者道德行为的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2.1领导者个人特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.2.2领导者组织行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.3组织环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.3员工道德行为的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.3.1员工个人价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.3.2员工工作态度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3.3组织文化影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.4领导者与员工道德基础的交互作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.4.1领导者员工匹配度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.4.2领导风格与员工道德行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.5概念界定与操作化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
2.5.1领导者道德基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
2.5.2员工道德基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
2.5.3领导员工道德基础差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
三、研究设计与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.1研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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