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汇仁集团架构及管理模式

建议方案;目录;第一部分

资本要求的汇仁集团架构;;;采购;第二部分

集团化运作要求的汇仁集团架构;1.集团化运作的原则;2.运营架构调整的总体思路;以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团有效可控的运营管理。

在明确运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。

在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题：

管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件

在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑;3.集团运营管理架构;4.运营管理架构责任单元的划分;汇仁集团董事局主席/总裁;6某著名企业运营关系的对应;第三部分

集团化架构下的管理模式;1.运作关系与资产关系对应图;财务管理部;某著名企业组织结构关系图——事业部系统部分;;财务部;5.流通事业部各企业的管理与运作;6.现代中药公司的管理与运作;7.组织架构中的财务管理（举例）;8.组织架构中的人力资源管理（举例）;第四部分

集团化架构下的业务运作;1.汇仁集团总部的职能;2.各事业部的核心任务;医药流通事业部;OTC销售部;4.OTC营销部与专业产品营销部的渠道资源共享;分公司为OTC所辖单位，为药品销售提供了必要的办公平台，专业销售经理归专业产品销售部全权领导，专业销售经理下辖医药代表。

医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。

医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。

医院在药品入库后2-3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单，医药代表根据结算明细单进行客户管理。

OTC营销部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。;5.制造业与医药公司销售环节的资源共享;;专业销售经理;医药公司与制造业销售环节的资源共享;年度规划管理流程

年度经营预算管理流程

项目决策管理流程

重大危机事件管理流程

预算内支出流程

预算外支出流程

重大资本性支出流程;年度规划管理流程;年度经营预算管理流程;项目决策管理流程;重大危机事件管理流程;;;