2024年工程现场安全文明管理岗位职责（共6篇）.pdfVIP

2024年工程现场安全文明管理岗位职责（共6篇）

第1篇：工程岗位职责与现场管理

公司工程部岗位及操作流程

书

第一章：总则

其次章：工程管理岗位职责

第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工

程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工平安生产管理条例第八章：

工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料选购供应管理制度第十章：施工现场管理限制程序

第十一章：图纸会审和技术交底限制程序第十二章：施工过程质量限制程序第十三章：施

工过程质量限制点限制程序第十四章：建筑材料管理限制程序第十五章：平安文明施工限制程

序

第十六章：施工现场环境限制程序H（QBGO）7第十七章：工程防护限制程序

第十八章：不合格品限制程序（HQBG0）9第十九章：工程经济签证限制程序其次十章：

工程价款拨付限制程序

其次十一章:工程竣工:单项）验收限制程序其次十二章:工程交付限制程序其次十三章：

工程日志管理方法其次十四章：开发项档案管理标准其次十五章：工程保修限制程序

第一章总则

第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建

筑法》，《合同法》，《平安法》，《建设工程平安生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工

管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规

定，特制本制度。

其次条：本制度适用范围：适用于现有公司的全部在建新建和修理工程;适用于将来公司待

开发的一切基建工程。

第三条：为增加企业凝合力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企

业科学、平安健康发展，坚固树立“平安第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定,

希望公司及项部仔细贯彻执行。

其次章工程管理岗位职责

1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，详细事项如下：(1)、对新建项

的施工、组织、进度、质量、平安等工作负责。

(2)、负责帮助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按安

排要求刚好供应设计图纸。

(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度

安排等工作。

(5)、组织并参与工程项目的招投标工作；

(6)、负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，处有关重大问题以及施

工中发生的重大质量、平安事故分析和责任者惩罚工作；

(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、帮助组织项目工程的竣工验收与

评定工作；

(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，限制好工程进度款的支付；(10)、帮助

工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；(11)、负责公司项目工程签证、

变更、进度款的审核及结算办；

(12),负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；

(13),整设备价格材料，进行设备造价限制，包括设备造价的审核、进度款的审核、

招标

专业资料整

WORD格式

协作；

2、帮助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，详细如下：(1)、负责指导公共关系

部报建工作，为其供应有关资料；(2)、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；

(3)、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；(4)、协

调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题(5)、协调好与施工单位、

监督站、监公司等单位的协作关系；

(6)、帮助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领

导交办的其它工作。

第三章工程部现场管人员岗位职责

1、施工组织设计方案及工程施工进度限制职责：

(1)、