原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目管理高级主管岗位规范
1岗位名称：工程项目管理高级主管（电气）
2所属部门：检修部本部安全工程部
3岗位职责
3.1在检修项目部经理的下，协助项目部经理开展工作，负责组
织本专业人员完成各项生产任务及事项，做到安全、文明生产。
3.2负责电气专业日常消缺所需备品备件及消耗性材料的统计
和申报工作。
3.3参照设备检修记录及运行状况，科学、合理、及时地安排电气设
备定检工作。
3.4在检修项目部经理的下，合理安排电气专业及修理费
用，在保证电气设备安全稳定运行的前提下，做到合理分配，力
行节约，逐年降低费用消耗。
3.5负责电气设备异常及故障的分析，科学、、及时地编写各项
异常及故障报告。编写设备故障检修、抢修预案。
3.6负责编写月度、季度及年度电气专业生产情况总结，包括电气设
备、异常及故障的统计分析，设备存在的问题及整改建议。
3.7负责编写季度及年度电气专业费用消耗统计及分析，对费用消耗
较大的设备问题提出整改降耗措施。
3.8负责电气专业检修文件包的工作，负责电气专业设备更新或
改造的技术方案、施工方案的审核工作。
3.9负责电气专业岗位责任制的，制定本专业工作、分配
生产工作任务，合理安排力，完成本专业设备定检及日常工
作。
3.10组织指导电气专业的检修和，合理安排设备巡视及消缺，
做到设备无死角。。
3.11组织各项安全、技术措施，组织本专业人员做好设备检修
台帐和记录，解决本工种关键性的技术和工艺难题，协助项目部经理
搞好安全生产。
3.12推行技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题，
组织提出改进建议。
4工作
4.1牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真执行安
全工作规程和各项工作制度。
4.2杜绝人身和设备损坏事故的发生，对不安全详细认真进行检查、
分析，及时采取有效措施，坚持“三不放过”的原则。。
4.3在布置任务时要讲清工作内容、质量、安全措施，并且及
时检查情况，工作票达100％。
4.4“应修必修、修必修好”的原则，保质保量地完成上级下
达的月度任务，并做到工完、料净、场地清。
4.5树立成本意识，增强效益观念，保证各种记录、台帐、图表和
技术资料的全面、准确、及时、完整。
5岗位风险
序号风险描述控制措施风险领域
文档评论（0）