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建筑工程师试用期转正工作总结

尊敬的领导：

我于20X4年3月10日加入公司，担任建筑工程师一职，至今试用期已满6个月。在这段时间里，我在领导的悉心指导、同事的热情帮助下，逐步熟悉了公司的项目流程、技术标准和管理模式，顺利完成了各项工作任务。现将试用期内的工作情况、学习成果、存在不足及未来规划总结如下：

一、试用期工作内容及成果

（一）项目现场管理工作

1.XX住宅小区项目：参与3号楼、5号楼的主体结构施工管理，负责日常质量巡检、进度把控及安全监督。每日对钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等关键工序进行旁站监督，累计发现并整改质量问题42项，其中包括钢筋间距偏差、模板垂直度超标等重大隐患8项，确保结构施工符合设计规范及验收标准。

2.XX商业综合体项目：协助项目经理完成地下车库筏板基础施工的技术交底与现场协调工作。编制专项施工方案3份，组织木工、钢筋工班组进行技术培训2次，有效解决了基础钢筋密集区混凝土浇筑难点，提前3天完成筏板浇筑任务，节约成本约5万元。

3.现场签证与变更管理：负责核对施工过程中的设计变更及现场签证，累计审核签证单28份，核减不合理费用12.3万元，确保变更签证的真实性与准确性，为项目成本控制提供了有力支持。

（二）技术文件编制与审核

1.独立完成XX项目《施工组织设计》中“脚手架工程”“防水工程”章节的编制，经总工办审核一次性通过，其中脚手架搭设方案采用落地式与悬挑式结合的方式，相比传统方案节约材料成本8%。

2.审核施工班组提交的专项施工方案9份，提出修改意见23条，重点优化了模板支撑体系的受力计算方式，避免了因方案缺陷导致的安全风险。

3.整理项目技术资料6套，包括隐蔽工程验收记录、材料进场检验报告等，确保资料归档率100%，通过监理单位阶段性验收。

（三）团队协作与沟通

1.每周参与项目例会，汇报施工进度及存在问题，提出解决方案15项，其中关于混凝土养护的改进措施被采纳后，使结构实体强度达标率提升至98%。

2.协调设计单位、监理单位及施工班组召开技术协调会8次，解决图纸矛盾、工艺冲突等问题20项，有效减少了施工返工现象。

3.带教2名实习工程师，指导其学习现场质量检查方法及资料整理规范，帮助其快速适应工作岗位。

二、专业技能提升与学习成果

（一）理论知识学习

1.系统学习《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》等最新规范，撰写学习笔记3万字，将规范要求应用于实际施工管理中，确保项目验收符合标准。

2.阅读《现代建筑施工技术》《工程项目成本管理》等专业书籍，借鉴先进施工工艺及管理经验，在XX项目中引入铝合金模板体系，提高了混凝土成型质量及施工效率。

（二）实操能力提升

1.熟练使用CAD、Revit等绘图软件，完成施工节点详图绘制12张，其中3号楼屋面防水节点图经设计单位确认后直接用于现场施工。

2.掌握全站仪、水准仪等测量仪器的操作方法，独立完成建筑物轴线复核、标高控制等工作，累计测量数据500余组，误差控制在规范允许范围内。

（三）行业动态关注

1.参加市建筑业协会组织的“绿色建筑施工技术”研讨会，了解装配式建筑、BIM技术应用等前沿趋势，撰写调研报告1份，为公司后续项目技术选型提供参考。

2.关注建材市场价格波动，整理主要材料价格信息表，为项目成本估算提供数据支持，帮助团队提前储备低价建材，节约采购成本约3万元。

三、存在的不足与改进措施

（一）不足之处

1.成本控制意识有待加强：在前期施工方案优化中，更多关注技术可行性，对材料用量、人工消耗的测算不够精细，导致部分工序成本超出预算5%。

2.应急处理能力需提升：面对XX项目突发的暴雨天气，未能及时制定完善的防汛措施，造成基坑积水，影响了2天工期。

3.跨部门沟通技巧需改进：在与供应商协调材料进场时间时，因沟通方式不当导致2次材料延误，影响了施工进度。

（二）改进措施

1.加强成本管理知识学习，报名参加公司组织的“工程项目成本控制”培训课程，在后续工作中建立“技术方案-成本测算”联动机制，确保方案既可行又经济。

2.制定《施工现场应急处置预案》，针对暴雨、停电等突发情况明确应对流程及责任人，并定期组织演练，提高应急响应能力。

3.向资深同事学习沟通技巧，注重换位思考，在协调工作中提前制定备选方案，避免因单一计划受阻影响项目进度。

四、未来工作规划

（一）短期目标（3-6个月）

1.全面接手XX项目2号楼的施工管理工作，确保主体结构验收一次性通过，质量合格率达到100%。

2.熟练运用BIM技术进行施工模拟，完成至少1个分项工程的4D进度模拟，提高施工计划的准确性。

3.考取二级建造师证书，提升专业资质水平。

（二）长期目标（1-2年）

1.参与公司重点项目的技术攻关，主导至少1项专