园林项目经理半年总结.docx

园林项目经理半年总结

在过去的半年里，我作为园林项目经理，负责多个园林项目的规划、实施与管理工作。这期间，我充分发挥专业能力，带领团队积极应对各种挑战，努力确保项目的顺利推进与高质量完成。以下是对这半年工作的详细总结。

项目管理与执行

1.项目进度把控

-在[具体项目名称1]中，项目初期制定了详细的进度计划，明确了各个施工阶段的关键节点和完成时间。然而，在实际施工过程中，遇到了一些不可预见的问题，如恶劣天气频繁影响土方工程进度，供应商原材料供应延迟等。为了确保项目能按时交付，我组织团队重新评估了进度计划，调整了施工顺序，增加了人力和设备投入。例如，在天气允许的情况下，安排工人加