BIM技术在施工阶段的应用进度管理建设工程管理BIM技术应.pptxVIP

BIM技术在施工阶段的应用—进度管理主讲人：王英芳时间：2020.02建设工程管理BIM技术应用

工程造价目录/CONTENT01施工进度管理02BIM技术在进度管理中的价值03BIM技术在进度管理中的应用04

施工进度管理PART01

建筑工程项目施工进度管理是指根据建筑工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,结合进度总目标及资源优化配置的原则编制施工实施性计划并付诸实施,在计划实施过程中,检查实际进度与计划进度的偏差,分析偏差原因,调整、修改原计划进行纠偏后再实施,如此循环,直到工程项目竣工验收交付使用。工程项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。施工进度管理包括施工进度计划编制、优化和进度控制。施工进度管理

BIM技术在进度管理中的价值PART02

减少沟通障碍和信息丢失12支持施工主体实现“先试后建3为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境4支持工程进度管理与资源管理的有机集成BIM技术在进度管理中的价值

BIM技术在进度管理中的应用PART03

基于BIM技术的施工进度计划编制施工进度计划的编制是依据工程项目施工合同、施工组织方案、工作分解结构、人材机的配置情况等相关经济技术资料,从而明确各工序的起止时间和工序之间的逻辑关系。基于BIM技术的进度计划编制是在BIM3D施工模型的基础上,通过算量软件对BIM模型进行提量并导出工程量清单,根据清单内容再进行WBS工作任务结构分解,根据实际项目信息和WBS工作分解结构确定每一项施工任务,并在Project等进度管理软件中建立相应任务列表,然后依据企业定额或施工定额对每一项施工任务进行作业时间估算。各项施工任务确定了持续时间后,通过在软件中设置前置任务列来建立工作间的逻辑关系,编制出初步的施工进度计划。相较于传统的进度编制方法,是将BIM技术应用于各个编制环节中,并在进度管理软件里实现进度的可视化表达,以此来改善传统进度计划编制的不足。施工进度计划编制流程

基于BIM的施工进度控制基于BIM的进度信息收集实际施工的需要及时发现和录人实际工作内容及进度情况。现场管理人员可利用移动终端将现场实际施工情况制作成影像资料,并在项目管理平台的客户端中上传这一部分内容,将其和平台中的4D模型进行关联。BIM4D管理平台通常采用3端的工作形式,即手机端、Pad端、PC端。现场管理人员在手机端将拍到的影像资料上传至平台中，与BIM4D模型做对比分析,实现过程中的进度管控。基于BIM的进度偏差分析基于BIM的进度调整优化进度偏差分析是指在进度管控过程中,发现实际进度与计划进度冲突并对其展开分析的过程,在明确了具体原因后,还需作出对应的整改措施,修正进度冲突。结合4D进度模拟的观察结果,现场管理人员对实际进度与计划进度冲突部分展开分析。主流的基于BIM的4D进度管理系统可以同时显示横道图对比,进度曲线对比、模型对比这三种视图,实现实际进度与计划进度的对比分析。现场管理人员结合分析结果对后续进度计划作出调整,修改对应BIM模型;在进度管理平台,将重新优化后的进度信息与模型关联,并对优化后的4D模型进行施工模拟;结合模拟结果,分析优化后的进度,判断工作间的衔接、施工作业面是否合理利用并做出改进,输出最终优化结果;根据新的施工进度计划重新对未完工作做安排;返回后续的工作内容中,记录收集后续实际进度情况,分析后续进度偏差并作出调整,从而不断优化施工进度。

主讲人：王英芳时间：2020.02谢谢观看