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集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度

薪酬管理的作⽤是什么？如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七⼤病症？下⾯是企业管理⽹整理的某集团公司薪酬管理制

度，⼤家可以阅读下⽂来了解薪酬管理的作⽤及完善公司的薪酬管理，仅供参考。

第⼀章总则

第⼀条⽬的

本着以⼈为本“”原则，建⽴公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员⼯的积极性，创造性。实现集团公司的经

营⽬标。

第⼆条范围

本制度依集团⼈事管理制度制定，集团从业⼈员的薪资管理除国家法律法规另有⽂件规定外，均需依照本制度执⾏。本制

度系集团各事业部及各⼦公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各⼦公司

的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1．本制度由⼈⼒资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施⾏，集团各部门、事业部共同执⾏。

2．修订由⼈⼒资源部根据各部门意见和集团经营⽬标调整需要提报修改⽅案，经集团总裁核准后，⽅可修订。

3．此制度经集团总裁核准后，正式⽣效施⾏。

第四条⼯资构成与定义

⼀、业务⼈员⼯资

1．底薪。各岗位根据社会平均⽔准制定的⼯资标准。

2．奖⾦：集团公司经营业绩达到⼀定标准，为奖励员⼯⾟勤⼯作⽽设⽴的薪资项⽬，奖⾦设置为⽉度奖⾦和年度奖⾦。

3．其它奖⾦：建⽴新客户开发奖等。

⼆、管理类⼈员⼯资

1．底薪：各岗位根据社会平均⽔准制定的⼯资标准。

2．加（降）薪：依据集团公司制度和⼯作流程进⾏评估，根据评估结果进⾏加薪或降薪的薪资项⽬。

3．奖⾦：集团经营业绩达到⼀定标准，为奖励员⼯⾟勤⼯作⽽设⽴的薪资项⽬，奖⾦设置为⽉度奖⾦和年度奖⾦。

三、定义

1．业务类⼈员：创造性的拓展⼯作，其⼯作直接影响集团公司关键⽬标的执⾏效果。集团业务类⼈员为：销售⼈员、⽣

产⼈员

2．管理类⼈员：持续性的管理⼯作，可确保业务⼯作的有效开展，其⼯作的⾏为、表现及结果对集团的总体业绩发⽣作

⽤。

第五条扣除项⽬

1．⼯资收⼊所得税。

2．社会保险等相关福利个⼈⽀付项⽬。

3．其它必要扣款。

第六条下列情况⼯资不予扣除

1．按集团公司规定履⾏请假⼿续的婚假，丧假，公休假等。

2．因公出差者。

3．奉调参加培训。

4．奉派外出考查。

5．其它不必扣款情况。

第⼆章业务类⼈员考核

第七条另见《销售⼈员薪资管理办法》和各⼦公司的《⽣产⼈员薪资管理办法》

第三章管理类⼈员考核

第⼋条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团⼈⼒资源部每季度根据有关制度、⼯作流程、奖惩记录等因素做出的

薪资调整项⽬。

1．符合以下任意条件的管理类⼈员可予以加薪。

（1）连续两个季度⼈事考评成绩总评90分以上。

（2）季度内获通报嘉奖两次以上者

（3）其它为集团或⼦公司发展做出重⼤贡献并通报嘉奖⼀次以上者。

（4）年度内⼯作成果显著，并⽆任何违纪等不良纪录，且⼯作满6个⽉以上者。

2．符合以下任意条件的管理类⼈员将予以降薪：

（1）连续两个季度⼈事考评成绩低于70分者。

（2）季度内通报批评2次以上者。

（3）季度内累计旷⼯2天以上者。

（4）实施其它对公司发展不利的⾏为。

3．管理类⼈员加薪和降薪级差明细表（略）

4．⼯作流程：每季度⼈事考评结束后7个⼯作⽇，由⼈⼒资源依规定要求将符合标准的⼈员提报考评组确认，并负责同

财务部共同执⾏。

第四章晋升与降职

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和⼯作流程进⾏评估，⼈⼒资源部提出建议，由考评⼩组确认其晋升或降

职。

第⼗条管理类⼈员的晋升与降职

1．符合以下条件可适当予以晋升

（1）职员应符合加薪条件的⼀并晋升直⾄⾼级专员

（2）因⼯作成绩突出被加薪2次以上的。

2．符合以下条件将予以降职

（1）累计被书⾯通报批评3次以上者。

（2）连续2次以上降薪者。

（3）季度⼈事考评成绩低于65分者。

第五章⽉度绩效奖⾦

第⼗⼀条定义：以体现各级员⼯个⼈综合⼯作表现、⾏为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款⽐

率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖⾦基数为标准，对管理类员⼯以⽉度为周期进⾏的奖励或处罚。

第⼗⼆条关于考核的规定

1．考核时间：每⽉1-10⽇对上⽉集团公司整体绩效进⾏考核并实施。

2．考核权责：本规定要求于每⽉10⽇前由