某著名企业内部培训资料3采购发展的几个阶段（12页PPT）.pptVIP

采购发展的几个阶段

采购职能在企业内的发展

1.为工厂服务---(基本)

2.降低单位成本---(责任增大)

3.的统一/协调---(战略开始)

4.和外部的统一/协调---(世界级)

为工厂服务部---(基本)

寻找合适的供应商,保证生产的持续

采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作

采购向厂长或生产部经理汇报

降低单位成本---(责任增大)

需要一名采购经理,他可以很好的与供应商谈判,降低单位采购成本,确保交货期.

采购部担负一定的责任,即不断降低原材料的单位采购成本,其汇报对象为生产部或商务部经理.

的统一/协调---(战略开始)

集团建立中央采购部门,负责协调各个分部或分公司的采购

活动,制定统一的策略和目标

加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通,分享最佳供应商,及服务协议

采购经理需要较强的协调和沟通的能力.采购经理向公司高级管理层汇报,并且也是公司决策层的一员

和外部的统一/协调---(世界级)

世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发,市场销售等相关业务流程

紧密联系策略供应商,使他们容入公司的发展计划

采购策略与公司的发展策略紧密结合

世界级采购

WorldClassPurchasing

采购方法与工具

采购方法与工具

世界级采购

对采购相关的各个环节和采购活动进行评估

在某著名企业公司将各个企业进行比较

找到最佳做法,然后公司进行最佳做法分享

制订改进计划,并付诸实施

采购方法与工具

世界级采购的来源

采购方法与工具

世界级采购的平均水平和最佳做法

Criteria

世界级采购

WorldClassPurchasing

案例实习

案例来源于某著名企业某一合资公司

采购方法与工具

世界级采购

授课目标的达标?

采购对于企业赢利的影响

某著名企业的采购方法与工具:某著名企业全球采购网络

某著名企业的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工

某著名企业的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ

某著名企业的采购方法与工具:供应商的管理

不同的组织发展形式中,对采购部门的要求

某著名企业的采购方法与工具:世界级采购

案例演习:世界级采购在一个工厂的应用