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从业财融合视角看国有企业预算管理的现状与挑战

引言

有些国有企业在预算执行时，未能将预算执行与企业的战略目标有效结合。执行过程中，部门或单位可能过于关注短期的预算目标，而忽视了长期战略目标的实现。这种脱钩现象，往往使得预算执行只能解决眼前的问题，而不能为企业的可持续发展提供支持。

业财融合不仅仅是财务和业务的相互合作，还包括两者在资源配置、预算管理、财务监督、绩效考核等方面的深度结合。业务的运营活动需要财务的支持，而财务的预算、控制、分析和评估等职能又必须紧密依赖于企业业务的实际运作。业财融合意味着从企业战略层面到日常运营和财务管理的全面对接。