5.3供应链管理环境下的生产组织.pptVIP

JIT准时化生产JIT传统生产组织拉动式控制，指令下在终点推动式控制，指令下在起点物料输送取料制送料制生产批量小批生产，小批传递加大批量，按经济批量在制品在制品越少浪费越小必不可少，越多生产系统越安全均衡生产数量，品种数量(轮番生产)设备布置单元式布置，U型机群式布置质量检查全数检查抽样检查设备利用只生产必要的产品提高设备利用率人员配置一人多机，多技能作业定员式，一机一人自动化给机器赋予人的智慧用机器代替人★准时制生产的主要特点B多技能的技术工人C实施全面质量管理D减少机器设备的调整和准备时间E防护性的设备维护A按制造单位组织生产活动BCDAF与供应商建立良好的伙伴关系JIT准时化生产“自动化”自働化(从源头保证质量)让问题可视化一是机器自身的自动化作业；二是作业者负责监督机器以避免出现问题，而且出现问题要马上解决，原则上不允许产生劣质产品。自动停止告警灯人机分离防错工位内质量控制解决问题的源头（5个为什么)一、精益生产（三）精益生产的条件1．合理设计产品2.生产线的U型布置3．以作业标准化为基础组织多机看管作业4．组织混流生产5．缩短更换作业时间6．建立生产百分之百合格品的质量保证体系7．智能自动化*客户的满意程度企