猪场技术组织机构及岗位责任 .pdfVIP

猪场技术组织机构及岗位责任

猪场场长或负责人

场长助理

生产主管

后勤

生产线区长

生长育成组

复育组

分娩组

种马胎儿组

公猪站

隔绝比涅

水电维修组

运输组

保安组

食堂其它组

出纳仓管

(二)猪场人员缴库

猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上)或生产主管1人，区长人数按区数

而定，1～2条生产线设区长1人(3条生产线以内不设该岗位)。每条生产线需设立组长：

种马胎儿比涅副组长1人哺乳比涅副组长1人复育比涅副组长1人(并无该组不设

立)

以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人(含组长、区长)。后勤人员按实

际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。

(三)岗位职责

以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合

作;下级服从上级;重要事情必须通过场领导班子研究解决。

1、场长

负责猪场的全面工作。负责制定和完善本场的各项管理制度。负责后勤保障工作的管

理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。负责制定具体的实施措

施，落实和完成公司下达的各项任务。负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防

疫，及时解决出现的问题。负责编排全场的经营计划、物资需求计划。负责检查全场的生

产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。做好全场员工的思想工作，及时了解员工的

思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。负责落实和完成公司下

达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。直接管辖生产主管，通过生产

主管管理生产线员工;直接管理后勤保障、财务、购销等工作。负责协调猪场周边的公共

关系。

2、场长助理或生产主管

负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。负责落实饲养管理作业指导书、卫生

防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施;直接管辖场内的生产技术，具体编排全场

的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对

实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。负责全

场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题;负责全场生产线员

工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。负责全场饲料、药物等直接成本费用

的监控与管理。负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。直接管辖区长、组长，通

过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。

3、区长

负责本区的全面工作;直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一

些。负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满

负荷正常运转;负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和

建议。负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪

群动态、健康状况，发现问题及时解决;负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员

进行实施，负责本区的卫生防疫工作;负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好

有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。负责本区设备的保养与维护工作。

4、副组长

负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产充分了

解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。负责整理和统计

本组的生产日报表和周报表。负责本组人员休息顶班。

负责管理本组定期全面消毒，洁净绿化工作。负责管理本组饲料、药品、工具的采用

计划与申领及盘点工作。顺从区长的领导，顺利完成区长下发的各项生产任务。负责管理

种猪出局鉴别与申报。

根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下：

a、种马胎儿比涅副组长

负责本生产线配种工作，做好均衡生产。负责本组种猪转群、调整工作。负责本组各

类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。

b、哺乳比涅副组长

负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责

本组哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

c、复育比涅副组长

负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组仔猪转群、调整工作。负责本组仔

猪预防注射工作。

5、饲养员

(1)辅配饲养