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《能力素质模型征询工具》

领导职位

胜任力数据库

表6-1远见卓识的行为体现

级别行为表现

（1）关注行业的前景和环境的变化，处理方略性问题

2）制定和宣传企业具吸引力的前景目的，唤起广大企业组员对前景的渴望

A

3（）以激情和活力不停鼓舞企业组员齐心合力向前景目的前进

4）颈先设想企业在实现前景目的过程中也许碰到的风险，并作出对应的防备措施

BN/AC

1）关注本部门工作波及的专业领域的发展趋势

2（）效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门组员对前景的渴望

C3）以激情鼓舞部n组员向目的前进

4（）对奋斗目的锲而不舍，不因一时的挫折而放弃

5（）组织员工共同建立积极效的工作模式

DN/A

（1）学习关专业的最佳运作方式，勇于实践

E2（）寻求改善既团体工作的做法

3（）预测团体作业过程中也许出现的问题，并准备防备措施

表6-2系思索的行为体现

级别行为表现

1（）针对环境的变化而重新组合企业的费源

2（）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联络

A

3（）考虑自身决策对组织和社会的影响

4（）预见国家和行业的重要政策方向，领导企业的变革

BN/A

1（）联合关部门共同制定更杰出的处理方案

2（）合理分派资源，充足发挥可用的技能和资源

C3（）考虑自身决策对组织的影响

4（）在必要时为了到达全局的利益，可以放弃自身的利益

5（）分析归纳国际和行业的承要政策，支持和推进变革

DN/A

1（）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系

2（）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通

E3（）考虑自身决策对于上、下道工序或团体的影响

4（）摒弃官僚作风，随时为其他团体提供其所需的服务

5（）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致

表6・3制定决策的行为体现

级别行为表现

1（）能作出波及较高风险的重大决策

A2（）根据需要在很限的信息下可以作出决策

3（）在企业的各个层面，能为自身的决策进行效论证以获得支持

BN/A

1（）必要时努力寻求他人对自身决策的信任和支持

2（）在必要的状况下可以顶住压力作出决策，虽然这个决策在短时间内“不受欢迎”

C

3（）在需要及时决策以推进工作的时候，可以承担作出决策的责任

4（）有充足的气和自信作出自己所坚