2025年大学试题(管理类)-车间管理历年参考题库含答案解析(5套).docxVIP

2025年大学试题(管理类)-车间管理历年参考题库含答案解析(5套)

2025年大学试题(管理类)-车间管理历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】车间生产计划编制的核心依据是（）

A.临时订单需求

B.生产大纲与市场需求预测

C.设备维护周期

D.主管人员主观判断

【参考答案】B

【详细解析】车间生产计划需以企业年度生产大纲为基础，结合市场动态需求进行科学预测，确保资源合理配置。临时订单（A）和主观判断（D）均可能导致计划不稳定，设备维护周期（C）属于辅助因素，非核心依据。

【题干2】统计过程控制（SPC）属于车间质量管理中的（）工具

A.预防性控制

B.阈值管理

C.统计分析

D.外部审核

【参考答案】C

【详细解析】SPC通过统计方法监控生产过程，识别异常波动并预防质量缺陷，属于统计分析工具（C）。预防性控制（A）侧重设备维护，阈值管理（B）依赖固定标准，外部审核（D）为事后检查。

【题干3】车间5S管理中“标定”环节的核心目标是（）

A.清理现场杂物

B.明确物品归属与摆放位置

C.制定设备操作规范

D.建立安全警示标识

【参考答案】B

【详细解析】5S中的“标定”（Seiri）要求对生产工具、物料进行分类标识，明确归属位置，避免混用混乱。清理（A）对应“清扫”，操作规范（C）属“素养”，安全标识（D）为“清洁”延伸。

【题干4】设备故障停机损失中占比最高的是（）

A.计划维修时间

B.临时抢修成本

C.人员培训费用

D.供应链中断影响

【参考答案】D

【详细解析】供应链中断导致的原料短缺或订单延迟是最大损失（D）。计划维修（A）属可控成本，抢修（B）为偶发支出，培训（C）与故障直接关联度低。

【题干5】多品种小批量生产车间最适合的作业组织形式是（）

A.流水线

B.批别生产

C.单件流

D.车间集中生产

【参考答案】C

【详细解析】单件流（C）适用于定制化生产，通过柔性制造系统快速切换品种，避免流水线（A）的僵化问题，批别生产（B）适用于标准化产品，集中生产（D）效率低下。

【题干6】车间成本控制中“标准工时法”主要解决的问题是（）

A.人工效率评估

B.设备利用率计算

C.材料损耗核算

D.能源消耗监测

【参考答案】A

【详细解析】标准工时法通过设定基准时间评估实际效率，用于人工成本核算（A）。设备利用率（B）需结合OEE指标，材料损耗（C）需ABC分类法，能源（D）需计量分项统计。

【题干7】车间安全规范中“三必须”原则不包括（）

A.必须佩戴防护装备

B.必须执行作业许可

C.必须定期组织演练

D.必须使用非标设备

【参考答案】D

【详细解析】“三必须”为防护装备（A）、作业许可（B）、定期演练（C），使用非标设备（D）违反安全标准，属违规行为。

【题干8】车间布局中“黄金准则”要求生产动线遵循（）

A.直线型

B.U型

C.T型

D.闭环型

【参考答案】D

【详细解析】闭环型布局（D）实现物流与信息流双向循环，减少交叉运输。直线型（A）适用于单一产品线，U型（B）适合中小批量，T型（C）侧重物料单向流动。

【题干9】设备预防性维护的间隔时间主要依据（）

A.设备使用年限

B.运行小时数

C.历史故障记录

D.管理人员经验

【参考答案】C

【详细解析】基于历史故障数据（C）制定维护周期更科学，使用年限（A）忽略设备状态，运行小时数（B）可能无法反映实际磨损，经验（D）易导致主观偏差。

【题干10】车间信息化系统中，MES（制造执行系统）的核心功能是（）

A.订单跟踪

B.质量追溯

C.设备监控

D.能耗统计

【参考答案】A

【详细解析】MES（A）聚焦订单执行全流程监控，包括排产、工序跟踪、异常报警。质量追溯（B）需结合QMS系统，设备监控（C）属SCADA范畴，能耗统计（D）属EHS模块。

【题干11】车间人员调度中“弹性排班制”主要解决的问题是（）

A.人力冗余

B.临时缺勤

C.工作平衡

D.薪酬核算

【参考答案】C

【详细解析】弹性排班（C）通过调整班次时长或组合，平衡不同时段人力需求，缓解高峰期压力。缺勤（B）需应急预案，冗余（A）需优化编制，薪酬（D）与排班关联度低。

【题干12】车间物料ABC分类中“B类”物资应占比（）

A.5%-10%

B.70%-75%

C.10%-20%

D.5%-15%

【参考答案】B

【详细