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第45卷第11期建筑经济Vol.45No.11

2024年11月CONSTRUCTIONECONOMYNov.2024

全过程工程咨询服务实施重点分析

——以福建某区域物流中心项目为例

黄梦铭

（福建省建筑设计研究院有限公司，福建福州350001）

摘要：全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务模式可以将集中管理与技术咨询贯穿项目建设

的整个周期，优化项目组织结构并简化合同关系，有效服务业主实现项目目标。结合某区域物流

中心全咨项目的案例实践，展示以项目管理为主导、技术咨询为核心的全咨模式在项目实施过

程中的重要作用和价值。通过案例分析，深入了解开展全咨全过程不同阶段的运行机制，剖析

建设准备、建设实施阶段咨询重点，为传统咨询企业进行全咨转型和能力提升提供借鉴。

关键词：全过程工程咨询；项目管理；案例分析

中图分类号：F407.9；TU723文献标识码：A文章编号：1002-851X（2024）11-0005-09

DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202411005

全咨服务不是传统意义上咨询服务的简单叠

1引言

加，因此在具体实施过程中，各地市的咨询单

2017年，国务院办公厅和住建部发布《关位对开展全咨服务标准也有不同的要求，同时

于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发由于相关监管制度尚未随之调整，行业标准尚

〔2017〕19号）和《关于开展全过程工程咨询未统一，导致建设单位及咨询企业对开展全咨

试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）文件，服务组织及实施方式理解不同。因此，如何充

明确定义全过程工程咨询在工程建设领域的分发挥全咨服务的优势，展示全咨服务的集约

内涵及作用，提出未来咨询企业的发展方向。化管理及技术资源集中输出，成为近几年咨询

2019年，《关于推进全过程工程咨询服务发展企业探索全咨运行机制的重点。

的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文件本文结合福建某区域物流中心全咨案例实

发布后，全国各地陆续出台实施全过程工程咨施，围绕“1+N”的生产组织模式，系统梳理开展

询（下称“全咨”）模式相关指导意见和工作方全咨模式实施的重难点，深入了解开展全咨运

案，全咨的建设模式在全国范围大力推广，其行机制，作为全咨企业开展全咨项目的借鉴。

模式的优势也充分得到市场的一致认可。由于

2项目背景

作者简介：黄梦铭，高级工程师，主要研究方向：工程管

理、全过程工程咨询。案例项目为福建某区域物流中心建设项

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··建筑经济2024年

目，项目总投资约3.8亿元，建安造价约2.8亿，全面分析，编制项目全咨服务规划策划书。策

工艺设备投资约1亿元，项目占地面积约100亩，划书分为全咨服务大纲和实施方案。全咨服务

总建筑面积约3.3万平方米，拟建设联合工房大纲内容包含全咨服务工作内容、工作界面、服

（生产用房）、宿舍楼、办公楼等生产管理及务组织架构及职责分工、沟通机制、工作流程、

生活辅助用房，采用装配式建筑，建设目标要总控进度计划等（如图1、图2）。实施方案是在

求争创省级建设工程省级优质工程。服务大纲的指导思想上，分析各项工作开展的

本项目采用“全咨”+“EPC工程总承包”重难点，如设计咨询管控要点、造价咨询控制

模式。项目建设过程中主要由建设单位、全咨机制等，对项目实施过程面临的所有风险因素

单位、工艺咨询单位、监理单位、EPC总承包进行识别，制定风险