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2025年高等教育经济类自考-00940战略管理教程历年参考题库含答案解析(5套)

2025年高等教育经济类自考-00940战略管理教程历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略管理中，环境分析是战略制定的前提条件，其核心目的是什么？

【选项】A.制定详细行动计划B.识别内部优势和劣势C.确定竞争对手策略D.优化资源配置

【参考答案】B

【详细解析】环境分析的核心是通过SWOT、PEST等工具识别企业内部资源与能力（优势、劣势）和外部机会与威胁，为战略制定提供依据。选项A和C属于战略执行环节，D是战略实施手段，均不符合环境分析目的。

【题干2】SWOT分析中，T代表外部威胁，具体包括哪些因素？

【选项】A.行业政策变化B.技术进步C.员工士气低落D.市场需求下降

【参考答案】A

【详细解析】SWOT中的T特指外部威胁，需关注宏观环境（如政策、经济、社会、技术）和行业竞争（如替代品、新进入者）。选项C为内部劣势，D属于市场变化但未明确外部性，故正确答案为A。

【题干3】蓝海战略的核心主张是创造什么？

【选项】A.成本领先优势B.差异化产品C.新市场与需求D.标准化生产流程

【参考答案】C

【详细解析】蓝海战略强调通过价值创新开辟无竞争市场，打破行业边界创造新需求。选项A、B是传统竞争战略，D属于效率优化范畴，均非蓝海战略核心。

【题干4】价值链分析中，核心价值活动通常包括哪些环节？

【选项】A.采购与物流B.研发与设计C.营销与销售D.人力资源管理

【参考答案】B

【详细解析】核心价值活动指直接创造客户价值的活动，包括研发、生产、服务。选项A为支持活动，C为市场活动，D为人力资源管理，均属辅助环节。

【题干5】波特五力模型中，供应商议价能力主要受哪些因素影响？

【选项】A.供应商集中度B.替代品威胁C.买方集中度D.市场增长率

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商数量、集中度正相关，集中度高则议价能力强。选项B为替代品威胁，C为买方议价能力，D影响市场进入难度，均不直接关联供应商议价。

【题干6】战略联盟的动机不包括以下哪项？

【选项】A.资源互补B.规避贸易壁垒C.降低研发成本D.分散市场风险

【参考答案】B

【详细解析】战略联盟主要基于资源互补、技术共享、市场扩张等经济动机，规避贸易壁垒属于政府政策手段，非企业自主选择联盟动因。

【题干7】VRIO框架中，O代表组织利用，其关键在于什么？

【选项】A.资源价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.组织整合能力

【参考答案】D

【详细解析】VRIO框架要求资源需具备价值性、稀缺性、不可模仿性，且企业需具备有效利用（O）和更新（I）能力，D为组织利用的核心。

【题干8】战略风险管理中的风险识别阶段应重点完成什么任务？

【选项】A.制定应急预案B.评估风险概率C.确定风险清单D.计算风险损失

【参考答案】C

【详细解析】风险识别需系统梳理潜在风险并形成清单，后续阶段再评估概率（B）、评估影响（D）和制定应对（A）。

【题干9】战略执行的关键成功因素不包括以下哪项？

【选项】A.战略分解与目标设定B.资源分配与绩效考核C.文化建设与沟通机制D.技术创新与流程优化

【参考答案】D

【详细解析】技术创新属战略制定环节，执行阶段更关注战略落地机制（如目标分解、资源分配、文化支撑）。

【题干10】核心竞争力需满足哪些条件？

【选项】A.可持续性与高价值B.低成本与易复制C.短期见效与市场热度D.政策支持与资金投入

【参考答案】A

【详细解析】核心竞争力需具备价值性（创造客户价值）、稀缺性（竞争对手难以获取）、不可模仿性（独特积累）和可持续性（长期存在），A完整涵盖前三个条件。

【题干11】战略转折点通常由哪些因素触发？

【选项】A.内部战略失误B.外部环境剧变C.市场需求饱和D.管理层更替

【参考答案】B

【详细解析】战略转折点（T-junction）指企业面临重大外部环境变化（如技术颠覆、政策调整、经济危机），需重新评估战略方向。选项A属执行问题，C为市场成熟阶段，D属组织变动。

【题干12】虚拟价值链的核心目标是实现什么？

【选项】A.降低运营成本B.提升品牌知名度C.外包非核心业务D.增加市场份额

【参考答案】C

【详细解析】虚拟价值链通过外包非核心业务（如物流、IT支持）专注核心能力，C直接对应外包目的。

【题干13】