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师带徒经典评语

师带徒经典评语

篇一：徒弟对师傅的评价

师傅对徒弟评价

师傅在两年的师带徒工作中，认真负责，能处处以师傅的身份来

指导关心我，无论是思想方面、专业方面，还是在为人处世方面都给

我做出了很好的表率和模范。##师傅是一位德才兼备的老师傅，跟随

贾颖师傅学习工作的两年，使我迅速的成长起来，非常感谢###师傅

对我的悉心教导，我会更加努力，铭记师傅的尊尊教诲，好好工作。

同时，也希望###师傅身体健康，工作顺利。

篇二：师带徒考核表

五公司“师带徒”考核表（1）

单位/部门：填报时间：

发放“师带徒”津贴。②本表是徒弟对师傅的考核表，将作为下

年度师傅是否具备带徒弟资格的参考依。③所在部门/项目部负责人

是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。

五公司“师带徒”考核表（2）

单位/部门：填报时间：

发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对徒弟的考核表。③所在部

门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负

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责人。、

篇三：“师带徒”工作考核评价办法

“师带徒”工作考核评价办法

为规范“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活动质量,结

合工作实际，制定本办法。

考核评价标准以“师带徒”协议书为基础制定，坚持考评技能业

务素质和思想政治素质相结合的方针，活动中要既注重培训效果，又

兼顾培训过程，坚持定性评价和定量考试、测评相结合的原则。一、

考核评价要求和内容

主要考核评价“师带徒”协议书履行情况，徒弟的专业理论知识、

安全操作规定、厂纪、厂规及车间制定的各项规章制度的掌握情况、

实际操作技能水平、思想和工作表现等。1、考核评价“师带徒”培

训协议书的签订。1、1师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。

（1）不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师徒”都应

是双向自愿。

（2）师傅应具有从事车间专业技术、技能工作4年以上工作经

验，能够胜任相应技术工作，具有良好的职业道德、丰富的安全生产

经验，个人具备对工作认真负责、吃苦耐劳、待人以诚的优良品质。

（3）徒弟应从事车间工作不满12个月。

2、培训目标要具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有

针对性，不同的人可以有不同的目标。3、培训措施要具体，可操作

性强。（2）所制定的措施具备可实施的条件。

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（3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。4、“师带

徒”培训过程要具体完整。

主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包

括：

（1）“师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的.学习记录和师

傅的指导意见等。

（2）徒弟的日常考试成绩，日常工作任务、学习任务完成情况

等。

（3）师傅的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。

（4）“师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。二、

考核评价方式

对“师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（以

下简称年度考核）。

季度考核在下一季度的

第一个月进行，季度考核以基础分100分进行量化考核，具体考

核评价标准见附件1《“师带徒”季度考核评价细则》。

1、季度考核具体工作程序为：

(1)车间填写《“师带徒”季度考核库站评价表》（附件2）。对每

对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对

应分数是100分、80分、60分、40分。

(2)车间准备“师带徒”培训协议书，徒弟的月度总结、师傅的

季度培训计划及总结、车间日常考试记录等考核所需资料。

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年度考核一般安排在协议期满时进行，根年度考核是在综合各季

度考核结果的基础上再加上民主测评，年度考核总成绩=四个季

度的平均成绩*80%+民主测评成绩*20%。

2、年度考核具体工作程序

（1）车间组织民主测评。车间管理人员和员工从师徒活动开展

情况、徒弟的工作表现、徒