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2025/07/26医院财务预算执行效果评估汇报人：_1751850234

CONTENTS目录01医院财务预算编制02医院财务预算执行03医院财务预算效果评估04医院财务预算问题分析05医院财务预算改进措施

医院财务预算编制01

预算编制原则01全面性原则医院预算编制需覆盖所有收支项目，确保财务活动的全面反映和控制。02合理性原则预算应基于历史数据和未来预测，合理估计收入和支出，避免过高或过低预算。03灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件和市场波动。

预算编制流程确定预算目标根据医院的长期战略规划，明确年度财务预算的主要目标和预期成果。编制部门预算各科室根据自身需求和历史数据，制定详细的部门预算草案，上报财务部门汇总。

预算编制方法增量预算法增量预算法通过在上一年度预算的基础上增加或减少一定比例来编制新一年的预算。零基预算法零基预算法要求从零开始评估每一项支出的必要性，不考虑历史数据，强调资源的合理分配。滚动预算法滚动预算法是一种动态预算编制方法，每过一个预算周期，就将下一个周期的预算加入进来。

医院财务预算执行02

执行过程监控定期财务审计医院通过定期的财务审计，确保预算执行的合规性，及时发现并纠正偏差。成本效益分析对各项医疗服务和采购进行成本效益分析，评估预算执行的经济性，优化资源配置。

执行过程调整预算调整机制医院根据实际运营情况，设立预算调整机制，以应对突发事件和资金流动变化。成本控制措施通过精细化管理，医院实施成本控制措施，确保各项支出在预算范围内。绩效评估反馈定期进行绩效评估，根据反馈结果调整预算分配，优化资源配置。应急资金管理设立应急资金，用于不可预见的医疗事件或设备紧急维修，保障医院正常运营。

执行过程问题01定期财务报告分析通过定期审查财务报告，监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。02成本效益评估对各项医疗服务和采购活动进行成本效益分析，确保资源得到合理利用。

医院财务预算效果评估03

评估方法确定预算目标医院根据年度经营计划和战略目标，明确预算编制的总体方向和具体目标。编制部门预算各科室根据自身职能和历史数据，提出部门预算草案，为整体预算编制提供基础。

评估指标全面性原则医院预算编制应覆盖所有收支项目，确保财务活动的完整性。合理性原则预算应基于历史数据和未来预测，合理估计各项收支，避免过高或过低。灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件。

评估结果分析确定预算目标医院根据年度经营计划和战略目标，设定财务预算的具体目标和预期成果。编制部门预算各科室和部门根据自身职能和历史数据，提出下一年度的预算需求和计划。

医院财务预算问题分析04

预算编制问题定期审计医院应定期进行财务审计，确保预算执行的合规性和效率，及时发现并纠正偏差。绩效评估通过设定关键绩效指标(KPIs)，对各部门预算执行情况进行评估，以提升整体财务管理水平。

预算执行问题预算调整机制医院根据实际运营情况，定期审查预算执行情况，并适时调整预算分配。应对突发事件面对突发公共卫生事件，医院需快速调整财务预算，确保资源合理分配。绩效反馈循环通过绩效评估结果，医院对预算执行进行反馈，及时调整以提高财务效率。成本控制措施医院采取成本控制措施，如采购管理优化，以减少不必要的开支，提升预算执行效果。

预算效果问题增量预算法增量预算法是基于历史数据，对各项支出进行适度调整，以适应未来需求的预算编制方法。零基预算法零基预算法要求从零开始考虑每一项支出，不考虑历史数据，强调对每一笔预算的合理性和必要性。滚动预算法滚动预算法是一种动态预算编制方法，它将预算周期分为多个阶段，每个阶段结束时重新评估和调整预算。

医院财务预算改进措施05

预算编制改进定期审计医院应定期进行财务审计，确保预算执行的合规性和效率，及时发现并纠正偏差。成本效益分析通过成本效益分析，评估各项支出的实际效果，优化资源配置，提高预算执行的性价比。

预算执行改进全面性原则医院预算应覆盖所有收入和支出，确保财务活动的完整性，避免遗漏。合理性原则预算编制需基于医院实际运营情况，合理预测收支，确保预算的可执行性。灵活性原则预算应允许适度调整，以应对医疗行业变化和突发事件，保持预算的适应性。

预算效果改进确定预算目标医院根据年度运营计划和战略目标，明确预算编制的总体目标和具体指标。编制部门预算各科室根据自身需求和历史数据，编制详细的部门预算草案，上报财务部门汇总。

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