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在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天，我们在这里召开2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前形势，明确下一年度的工作任务。在此，我非常荣幸能够代表考核组就国有企业高质量发展综合绩效考核工作发表几点意见。

一、回顾过去，总结经验

过去一年，在党中央、国务院的坚强领导下，我国国有企业高质量发展取得了显著成效。各级国资委和广大国有企业紧紧围绕高质量发展这个主题，以提高企业核心竞争力为核心，深入推进供给侧结构性改革，全面提升国有企业综合素质。在这个过程中，综合绩效考核工作发挥了重要作用。

（一）考核体系不断完善。我们坚持以企业发展战略为导向，优化考核指标体系，强化分类考核，确保考核工作与企业实际紧密结合。

（二）考核过程更加规范。我们严格执行考核程序，加强考核过程监督，确保考核结果的客观公正。

（三）考核结果运用更加有效。我们将考核结果与国有企业领导人员薪酬、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、分析当前形势，明确工作重点

当前，国际国内环境复杂多变，国有企业高质量发展面临前所未有的挑战。我们要深刻认识这一形势，紧紧围绕以下四个方面，明确工作重点。

（一）强化创新驱动。创新是引领发展的第一动力，我们要深入推进科技创新，加快关键核心技术攻关，提升企业核心竞争力。

（二）优化产业结构。我们要深入推进供给侧结构性改革，加快转型升级，培育新的经济增长点。

（三）提升管理效能。我们要加强内部管理，提高经营效益，降低成本费用，提升企业盈利能力。

（四）强化风险防控。我们要加强风险识别、评估和应对，确保企业稳健经营。

三、2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作安排

为确保2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作的顺利推进，以下五个方面的工作至关重要：

（一）加强组织领导。各级国资委要高度重视综合绩效考核工作，成立专门领导机构，加强对考核工作的统筹协调。

1.完善考核领导机制。各级国资委要建立健全考核领导机构，明确工作职责，确保考核工作的顺利推进。

2.加强部门协同。各相关部门要密切配合，形成工作合力，共同推动考核工作的落实。

（二）优化考核指标体系。我们要根据国有企业高质量发展的要求，进一步完善考核指标体系。

1.强化分类考核。针对不同类型、不同行业的企业，制定差异化的考核指标，确保考核的针对性和有效性。

2.提高指标的科学性。结合企业实际，优化考核指标设置，提高指标的预测性、可操作性和可衡量性。

（三）规范考核流程。我们要严格执行考核程序，确保考核工作的规范性和公正性。

1.严格考核程序。按照考核方案，明确考核时间节点，确保考核工作有序推进。

2.加强考核过程监督。加强对考核过程的监督，确保考核结果的真实性和客观性。

（四）强化考核结果运用。我们要充分发挥考核结果的激励和约束作用，推动国有企业高质量发展。

1.与薪酬挂钩。将考核结果与国有企业领导人员薪酬挂钩，激发领导人员的工作积极性。

2.与职务晋升挂钩。将考核结果作为职务晋升的重要依据，激励国有企业领导人员为企业发展贡献力量。

（五）加强考核队伍建设。我们要加强考核队伍建设，提高考核人员的业务素质和综合能力。

1.开展培训。组织考核人员开展业务培训，提高考核人员的专业素养。

2.加强交流。开展考核人员交流，借鉴先进经验，提升考核工作水平。

四、结语

国有企业高质量发展综合绩效考核工作是一项系统工程，需要我们共同努力、持续改进。让我们以党的二十大精神为指导，坚定信心，攻坚克难，为实现国有企业高质量发展贡献力量！

谢谢大家！