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安全生产会议纪要
1月份:
1、总结2024年度安全生产运行情况,总体运行平稳。主要负责人向职工大会做述职报告,汇报2024年度安全生产工作报告。
2、对2025年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行安排部署。要求财务部做好2025年度安全生产费用提取工作。
3、临近春节,各部门需要合理安排员工工作强度,关注员工状态,确保节日期间安全生产平稳有序。
4、对年度安全生产目标进行分解,要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。
5、继续做好落实公司《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》。
6、严格落实隐患排查制度,做好安全隐患排查工作,对查出的隐患限时整改,及时复查。
7、主要负责人与各部门之间签订安全承诺书。落实安全生产责任制。8、主要负责人强调:安全生产是企业发展的底线,各部门必须克服“侥幸心理”,杜绝“形式主义”,将隐患排查和制度执行落实到实处。
2月份:
1、做好复工复产工作。经过了春节长假,各部门要加强节后员工安全教育,尽快让员工收心,提高安全意识,避免发生节后安全事故。
2、回顾1月工作情况,(具体问题,根据自身情况补充)。
3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报,会议上提出具体解决方案,并按照“四定”原则(定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改验收人)落实解决。
4、解决需要协调的安全生产事宜(如部门间在设备维护责任划分上存在争议等问题)。
5、如有上级机关部署的工作任务:传达,学习、记录留痕。(这条很重要)
6、主要负责人总结:各部门要清醒的认识“节后松劲,酒后上岗,麻痹大意”等问题的危害性,将“反三违”作为本月工作重心,层层压实责任。
3月份:
1、上月复工复产工作和安全生产检查情况通报。整改情况通报。
2、随着春季多风的特点,安全管理人员要加强巡查。(可补充:重点巡查户外设备固定情况、临时建筑防风措施等)
3、各车间部门按照隐患排查表认真做好排查治理工作,
4、部署4月份安全生产工作(4月多为检查频次高峰期。注意。)
5、如有外包情况、危化品等,阐述一下具体安全部署等。(具体情况依据企业自身情况写)
6、主要负责人讲话:正视问题,杜绝侥幸,标本兼治、强化基础;
4月份
1、4月份风险提示,(如劳保用品穿戴、天气环境因素等等)
2、上级机关部署任务的进展情况阶段总结
3、隐患整改与风险管控方面工作:在隐患排查方面,严格落实排查责任,加大治理和防范工作力度,包括是否排除隐患等方面。对已排查出的隐患要坚决予以整改,要明确整改时限,落实整改资金,强化整改责任,加强监督检查,坚决进行治理。
4、马上临近“五一”节,生产车间务必做好节日前的安全大检查,对检查发现的问题落实责任人员进行整改,特别应强化岗位员工日常的安全巡查工作,做好设备的点检,保证设备设施不得带“病”运行,将各种事故隐患消灭在萌芽之中。
5、适时组织安全生产应急预案的演练工作,
6、做好每年一度的安全培训再教育工作(注意:再教育间隔不要超过12个月)
7、主要负责人讲话:制度落地,贵在执行,班组长作为一线管理者,要切实履行班前会“状态确认”,班中“巡查监督”,班后“隐患清零”职责,把安全制度转化为员工自觉行为。
5月份:
1、5月份公司实现安全生产无事故目标。自公司开展安全生产标准化工作以来,制定安全生产方针和目标,引入风险管理,建立健全安全生产责任制,完善安全制度和安全操作规程,组织安全培训和应急演练,员工从中学习到很多安全管理理念,从根本上提高了安全管理水平。
2、完善安全警示标识及公示栏内容,可根据新的风险点更新警示标识,并在公示栏增加安全事故案例等。
3、主要参会人员通报近期安全生产工作情况,各部门需详细汇报工作进展、问题及解决措施。
4、天气转热,车间温度升高,组织好暑期防暑降温工作。
5、制定2025年6月份安全生产月活动方案。
6、安全月风险提示,安全月是全国安全生产事故频发、高发的月份,要确保安全生产工作平稳运行。
7、做好防雷检测工作
8、主要负责人讲话:高温持久战,细节决定成败,防暑降温工作不是一阵风,要建立长效机制,关注员工实际需求,避免设备装了、药品发了,但效果没有。同时要保障员工休息。
6月份
1、补充总结5月安全生产工作完成情况,包括隐患整改完成率、安全培训参与度等。
2、安全生产应急救援演练,组织了一次安全生产应急救援演练,参演人员涵盖各部门和生产人员。
3、针对夏季来临,做好暑期、汛期安全生产工作
4、做好安全月活动的部署,开展。用丰富的活动内容提升员工安全意识。
5、主要负责人讲话:直面高温与汛期双重考验,各部门要克服困难,宁可“十防九空”,不可“失防万一”。应急演练要动真格,不能停留在“拉警报,跑路线”,要模拟真实故障,检验员工应急能力。
7月份
1、夏季多雷雨,
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