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QCC品管圈与生产现场质量管理培训

河南梦工场

FTF首席培训教练——刘立户

一、数字化管理

1、3M的18种状态

15种浪费

越少越好，最好没有

最大的浪费，就是不知道什么是浪费

物料六种状态的符号——6

物料停留的五种方式——5

物料搬运的七个符号——7

生产作业流程图

生产现场平面图+（5+6+7）

作业单元

二、现场质量管理

1、生产系统的三大会议

质量分析会——至少一次

成本分析会——至少一次

生产计划会——某月2-4次

质量分析会的召开步骤：

1）、分析并确认各个部门的质量指标

2）、确认各个部门质量KPI指标（3-5个）

3）、根据KPI指标，开展质量统计工作

4）、编制质量分析报告

5）、将质量报告传达至每个部门，明确告知准备好召开质量分析会

6）、召开质量分析会

7）、会后跟踪质量改进工作

8）、形成良性循环

决策层

管理层

执行层

操作层

2、班前会

模块化的班前会

周一：以质量管理为主题的班前会

周二：以安全管理为主题

周三：以现场管理为主题

周四：以成本管理为主题

周五：以设备维护为主题

质量管理：

整理公司成立以来所有的质量事故报告

按照质量事故发生频率由高往低排队

针对前80%的事故编制质量培训教材：

使用照片说明事故的发生过程

使用照片说明正确的操作步骤

辅之以简明扼要、准确的文字说明

排版灵活多样

每份教材原则上不超过3-4页A4纸

辅助以