- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
REPORT产品经理年终总结报告汇报人:camille适用于互联网产品经理年终总结(范文内容完整可供参考)
零一工作内容回顾Reviewofworkcontents零二项目成果展示Workachievementdisplay零三项目问题反思Selfevaluation零四明年工作计划FutureplanningandOutlook目录CONTENTSCON
工作内容回顾点击此处添加章节de描述内容,言简意赅,字数不超过五零字,二零号字.PART零一ONE
工作内容回顾Reviewofworkcontents负责企业办公协同平台产品从零到一搭建全过程在线文档负责对面向企业用户提供云端文件管理与协作de云产品de产品设计.共享文件全年工作回顾负责日常产品迭代工作,产品设计并推进从零到一搭建全过程;项目规划及产品设计,推进客户全生命周期管理落地上线;维护各产品模块迭代物料更新,组织日常de产品培训,赋能直销机构及销售伙伴传递产品价值及差异化卖点.二个重点项目
工作内容回顾Reviewofworkcontents【在线文档】项目传统de基于IM文件发送de文档协作,效率低下,版本混乱,存储成本高,且无法针对文件安全进行权限管理,为了满足企业客户高效de文档协作及安全管控综合评估多家在线协同服务提供方后最终选定与哇哇哇合作共同打造符合企业客户de在线文档.与运营,编辑,UI,技术,QA,市场等进行沟通协调,推进项目进程.项目管理评估企业特性筛选服务提供方,从零到一进行全新功能板块需求设计.产品设计输出产品操作手册及介绍PPT,组织线上会议培训讲解产品功能及销售亮点赋能培训
工作内容回顾Reviewofworkcontents【共享文件】项目市面上产品仅支持对最外层文件夹进行管理及设置权限,无法满足客户XXXXde需求,评估该功能为共性需求且对XXXX有非常大de产品价值,故设计细粒度权限管理de共享功能.产品设计项目主导筛选XX家痛点客户进行需求调研,收集不同行业及规模de企业对权限管理de诉求需求调研结合原有业务需求整理出共性需求,设计细粒度de权限管理方案并输出PRD文档需求分析组织立项会议及需求评审,协调和推动团队完成设计、开发与需求落地项目管理输出产品新特性PPT,并组织线上会议为客服及销售同事讲解产品功能及亮点.赋能培训
工作成果展示点击此处添加章节de描述内容,言简意赅,字数不超过五零字,二零号字.PART零二TWO
工作成果展示Reviewofworkcontents项目获得二零XX年公司产品创新奖一等奖疫情之下,协同办公成风口;【在线文档】解决异地办公协同痛点,在最短时间内异地办公,设计并开发产品,抢占市场.二八天从产品设计到V一.零版本上线XXX万元年度创造收益额XXX家企业申请功能体验【在线文档】项目
工作成果展示Reviewofworkcontents满足企业用户对于文件夹层级权限管理、设立机密文件夹、修改权限同步de需求,提高了企业对于企业内部文件安全de权限管控.【共享文件】项目上线后获得客户高度关注,功能介绍承载页点击率破XXX%一六%已开通功能客户占比五四%灰度客户申请使用占比
项目问题反思点击此处添加章节de描述内容,言简意赅,字数不超过五零字,二零号字.PART零三THREE
项目问题反思Reviewofworkcontents计划与实际项目进度比对开发人员不会认真看PRD,对方案和细节都不了解.这会导致在开发过程中,开发频频找产品经理确认需求.需求会议效率低下产品经理/开发/测试信息不协同,团队沟通成本呢过高,需要反复传递相同信息.团队信息不协同目前de培训方式是产品经理面向全体销售进行培训,由于时间配合问题,培训时间经常发生延迟.赋能培训花费时间过长
项目问题反思Reviewofworkcontents提升会议效率需求评审前先发布prd文档,收集开发问题,会议上主要针对性解决问题.团队信息协同在讨论问题时,把相关de开发、测试凑在一起,共同讨论问题现状和解决方案.培训方式优化培训前发放产品培训手册,收集销售问题,在培训时同时在线录视频,参会满五零%人员既开始.
明年工作计划点击此处添加章节de描述内容,言简意赅,字数不超过五零字,二零号字.PART零四FOUR
明年工作计划Reviewofworkcontents第一季度完成今年de项目收尾工作,规划全年产品迭代计划.设计并推进XX产品V二.零-二.五版本de优化迭代及开发进度.完成XX产品V二.零-二.五版本验收工作,配合售前进行实施.执行产品赋能培训工作,监控上线后产品数据,跟进解决解决售后问题第二季度第三季度第四季度
明年工作计划Rev
文档评论(0)