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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】现代企业管理的核心特征不包括以下哪项？

【选项】A.战略导向性B.集权化决策C.分权化管理D.人本化理念

【参考答案】B

【详细解析】现代企业管理强调分权化以提升效率，集权化决策是传统管理模式特征，而战略导向性和人本化理念是其核心，故B为正确答案。

【题干2】矩阵式组织结构的缺点不包括哪项？

【选项】A.跨部门协作效率低B.权力分配不清晰C.职责边界模糊D.信息传递层级多

【参考答案】C

【详细解析】矩阵式结构通过双重汇报机制强化协作，但易导致职责边界模糊，而信息传递层级多是其固有缺陷，故C为正确答案。

【题干3】根据《公司法》，公司治理结构中必须设立的是？

【选项】A.监事会B.董事会C.股东大会D.独立董事

【参考答案】A

【详细解析】我国《公司法》规定有限责任公司需设监事会，股份有限公司设监事会或监事，独立董事为董事会成员，非独立机构，故A为正确答案。

【题干4】企业战略管理的首要步骤是？

【选项】A.战略实施B.战略评估C.战略制定D.战略调整

【参考答案】C

【详细解析】战略管理流程始于战略制定，通过SWOT分析等工具明确目标，后续步骤为实施、评估和调整，故C为正确答案。

【题干5】扁平化组织结构的优势不包括？

【选项】A.管理幅度大B.决策速度快C.信息传递失真率高D.管理成本较低

【参考答案】A

【详细解析】扁平化结构通过减少管理层级扩大管理幅度，但决策速度更快，管理成本更低，信息失真率与层级数量正相关，故A为正确答案。

【题干6】供应链风险管理中，哪种措施属于事前预防？

【选项】A.保险理赔B.供应商替代方案C.供应链弹性评估D.索赔谈判

【参考答案】C

【详细解析】供应链弹性评估属于风险管理的事前预防措施，保险理赔和索赔谈判为事后应对，供应商替代方案为事中调整，故C为正确答案。

【题干7】根据权变理论，企业应如何调整管理方式？

【选项】A.固定化B.根据环境变化动态调整C.仅依赖制度D.依赖领导个人偏好

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调环境与管理的动态匹配，故B为正确答案。

【题干8】以下哪项属于企业文化建设的关键要素？

【选项】A.制度约束B.价值观塑造C.薪酬激励D.市场竞争策略

【参考答案】B

【详细解析】价值观塑造是文化建设的核心，制度约束和薪酬激励属于具体手段，市场竞争策略属于战略层面，故B为正确答案。

【题干9】企业并购中的协同效应主要指？

【选项】A.财务成本节约B.市场份额扩大C.管理效率提升D.以上均是

【参考答案】D

【详细解析】协同效应包含财务、市场和管理三方面效益，故D为正确答案。

【题干10】根据ISO9001质量管理体系，内部审核的目的是？

【选项】A.通过认证审核B.发现管理缺陷C.提升客户满意度D.制定年度预算

【参考答案】B

【详细解析】内部审核旨在发现体系运行中的不符合项并改进，C为结果，D与质量体系无关，故B为正确答案。

【题干11】企业社会责任（CSR）的三大核心领域是？

【选项】A.环境保护B.社会公益C.职业责任D.以上均是

【参考答案】D

【详细解析】CSR涵盖环境、社会和公司治理三方面，故D为正确答案。

【题干12】直线职能制组织结构的优点不包括？

【选项】A.职责清晰B.决策效率高C.跨部门协作强D.信息传递层级多

【参考答案】C

【详细解析】直线职能制通过专业化分工提升效率，但跨部门协作弱，信息传递依赖垂直层级，故C为正确答案。

【题干13】根据企业生命周期理论，成熟期企业的战略重点应为？

【选项】A.市场扩张B.成本控制C.产品创新D.组织变革

【参考答案】B

【详细解析】成熟期企业需通过规模效应降低成本，创新和扩张进入衰退期风险较高，组织变革为长期调整，故B为正确答案。

【题干14】企业风险管理中的“全面性”原则要求？

【选项】A.仅关注重大风险B.全员参与和全过程覆盖C.仅依赖外部咨询D.定期评估

【参考答案】B

【详细解析】全面性原则强调全员参与和覆盖全流程，定期评估是具体措施，故B