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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在工程项目进度网络图中，若某活动的最早开始时间与最迟开始时间相等，则该活动属于（）。

【选项】A.关键活动B.非关键活动C.确定性活动D.风险活动

【参考答案】A

【详细解析】最早开始时间与最迟开始时间相等表明该活动总时差为0，属于关键路径上的活动，直接影响项目工期，因此选A。非关键活动总时差大于0（B错误），确定性活动指进度确定的活动（C错误），风险活动需单独分析（D错误）。

【题干2】总时差为负值的活动在进度计划中应如何处理？（）

【选项】A.拖延至后续活动开始B.调整为关键活动C.立即停止D.延长后续活动时间

【参考答案】B

【详细解析】总时差为负值表明原进度计划存在逻辑错误，需重新计算网络图或调整逻辑关系（B正确）。拖延（A错误）和停止（C错误）均会破坏计划，延长后续活动（D错误）无针对性。

【题干3】资源优化过程中，若资源需求曲线与项目工期呈正相关关系，说明（）。

【选项】A.资源有限但工期可压缩B.资源充足且工期不可压缩C.资源需求波动大D.资源需动态调整

【参考答案】A

【详细解析】正相关表明资源投入量随工期增加而增加，需通过资源平衡压缩关键路径工期（A正确）。资源充足（B错误）或波动大（C错误）不直接对应正相关特征，动态调整（D错误）是优化手段而非现象描述。

【题干4】某项目因资源限制导致关键路径活动无法按计划进行，应优先采取（）措施。

【选项】A.增加资源投入B.延长项目总工期C.调整非关键活动顺序D.重新计算关键路径

【参考答案】C

【详细解析】资源限制需通过调整非关键活动顺序（资源平滑）释放资源（C正确）。增加资源（A错误）需额外成本，延长工期（B错误）非最优解，重新计算（D错误）是后续步骤而非优先措施。

【题干5】进度压缩中，赶工适用于（）场景。

【选项】A.非关键活动的持续时间缩短B.关键活动的持续时间缩短C.后续活动等待当前活动完成D.资源重新分配

【参考答案】B

【详细解析】赶工（crashedscheduling）指缩短关键活动持续时间以压缩总工期（B正确）。非关键活动缩短（A错误）不影响关键路径，后续活动等待（C错误）属逻辑调整，资源分配（D错误）属资源优化范畴。

【题干6】关键链项目管理中，项目管理的核心约束因素是（）。

【选项】A.逻辑关系约束B.资源约束C.工期约束D.成本约束

【参考答案】B

【详细解析】关键链理论强调资源约束导致活动缓冲需求（B正确）。逻辑关系（A错误）和工期（C错误）是传统关键路径法约束，成本（D错误）属成本管理范畴。

【题干7】某活动B的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第7天，其自由时差为（）。

【选项】A.0天B.2天C.3天D.5天

【参考答案】A

【详细解析】自由时差=最早开始时间-最早完成时间，若活动最早完成时间=最早开始时间+持续时间，则自由时差=5-(5+持续时间-持续时间)=0（A正确）。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=2天（干扰项B）。

【题干8】进度计划审核中发现某关键活动持续时间延长20%，此时应优先采取（）措施。

【选项】A.调整非关键活动顺序B.延长项目总工期C.重新计算关键路径D.启动进度变更流程

【参考答案】C

【详细解析】关键活动延长需重新计算关键路径（C正确）。调整非关键活动（A错误）无法解决工期延误，延长工期（B错误）需评估影响，变更流程（D错误）是程序性步骤而非技术措施。

【题干9】进度偏差分析中，PV（计划价值）EV（挣值）表明（）。

【选项】A.项目进度超前B.项目成本超支C.项目绩效低于计划D.项目风险可控

【参考答案】B

【详细解析】PV-EV=成本超支（B正确）。进度偏差SV=EV-BCWP，成本偏差CV=EV-PV，挣值指数SPI=EV/PV（A错误），CPI=EV/AC（C错误），风险可控属定性判断（D错误）。

【题干10】在进度计划执行中，若某活动实际进度滞后5天，但总时差为3天，此时应（）。

【选项】A.立即调整后续活动B.继续观察后续影响C.申请延长工期D.重新计算网络图

【参考答案】A

【详细解析】总时差仅3天，滞后