改造灯光维修服务项目-组织架构.docxVIP

*****改造灯光维修服务项目施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：中都金源（北京）建设有限公司

2025年6月16日

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项目组织机构

从本项目的工程特点看，部署有丰富经验的施工管理人员及技术力量是完成工程顺利施工的关键基础。作为我公司重点项目，在人员部署及管理方面派出资深项目管理经验的项目管理团队进行掌控，由公司高层牵头，我们必须克服可预见的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循项目建设工程施工的规范和标准，采用全面平行、专业交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终，实现预定的目标。

(1)组织机构及管理人员岗位职责

项目经理

项目经理

技术负责人

施工员

安全员

施工负责人质检员

资料员

1)项目经理职责

整体统筹协调我单位所有资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制，全面支持项目的整体工作。

代表公司履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有专业分包商的统一指挥、协调、管理权。

负责组织编制与审批工程总体进度计划及其后续的修订与调整。

负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整。

负责组织编制与审批主要物资供应的下单与物资采购计划，物资到货计划及整体统筹调拨与调整。

组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责。

负责组织人力