优化季度团队绩效评估与监督机制.pdfVIP

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2018年3季度班组考核检查单

被考核部门:地勤客运室翼加翼班组

部门考核检查单

满分为100分;采取扣分制,按照考核计分办法,计算出得分。

检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明

适时安全质

量年度目标、安

全绩效目标、安扣5分。

保绩效指标达成2、整改措施未实施或未做评

1、目标管理情况,对目标偏定,扣2分。

差制定改进措3、班组未每月对责任目标的执行情

施、责任人况进行检查和,未对影响责任

和期限,并目标完成的情况进行分析、整改和

评定。的,扣2分。

班组具有相对应

的《岗位手册》,未及时根据行业、环境、工作程序

审核符合规范要和变化,修订《岗位手册》的,

求,并进行动态或版本过期的,每项次扣2分。

1、班组未通过各种会议、培

组员全员知晓和

正确理解其任职位手册》并沟通确认,导致组员对

岗位的岗位职职责、工作内容知晓不全,每次扣

责、工作内容及1分。

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