【课件】库存管理实战（75页）.pptxVIP

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2目录 库存管理的概念01 库存管理的方法02 如何设定库存标准03 如何制定库存策略04 库存与计划管理05 库存的现场管理06 消减库存的方法07 成功消减库存的要点08

库存管理的概念3Part01

1.库存管理什么是库存管理4库存管理就是管理库存：为库存制定合理的计划，并根据其计划执行，然后检查结果并做出评估，最后将其应用到下一次的库存计划中。为了应对客户的需求同时做到不出现多余的库存决定放置存放的具体位置决定放置什么、放置多少一边运作以便确认其数量的多少不断进行合理的修正活动库存管理

1.库存管理库存管理改善的效果5通过库存管理，能实现提高销售业绩、消减经费和改善现金流量的目的。提高销售业绩促使立即交货缩短交货周期防止断货促进客户新鲜度的管理消减经费降低库存利息消减仓库费用消减装运费消减经费改善现金流量库存管理把握变化按照商品区分的变化按照顾客区分的变化按照地域区分的变化周期性变化改善的因子物资采购中的浪费制造中的浪费物流中的浪费销售中的浪费

1.库存管理库存的种类6库存在产品的生命周期过程中，表现为不同类型材料库存原料加工原料库存零部件加工零部件库存初级组装半成品库存组装检查成品库存入库商品库存出货退货退货库存交货原料厂家零部件厂家组装厂家经销商经销商顾客产品周期流程和库存种类

经常发生断货的经常延迟交货期的经常发生残次品的超过使用数量购买的进货后不马上使用的购买周期过长的只偶尔购买的...1.库存管理库存的问题7有时候库存本身就是问题，有时候因为库存的作用不同，库存的存在方式会出现问题。物性对象金额过高的占据空间过大的数量过多的种类过多的体积过大的重量过高的已被污染的品质易劣化的...物理对象

1.库存管理有库存就是错？8如何理解“有库存就是错”？改善目标：在必要的时间内，生产刚好足够数量质量合格的产品，并交付到必要的地点。...

1.库存管理让库存带来利润9全公司齐心推进改革物资筹措策略销售策略生产方式物流方式委托承包商客户原料供应商外部供应商首先是实现零库存的方法以最少库存运作的方法详细调查“进”和“出”提出改善方案设定管理和库存标准执行运作并检查纠偏分析存在的问题

库存管理方法10Part02

2.管理方法库存的管理方法11管理“进-出-剩余”时需要改善方法进出生产采购销售/消费库存订货方法订货方法保管方法整理整顿方法预测方法

分析现状的方法2.管理方法库存现状分析的方法和内容12多方面选择分析现状的方法，并要分析结果，更要追查原因1.观察现场2.分析数据3.分析资料4.问卷调查5.调查走访对结果的现状分析金额物品数量空间周转率按同期区分按地点区分按品种区分对原因的现状分析处理流程组织与体制结构和系统订货、合作商

2.管理方法掌握库存变动趋势13库存每时每刻都在变化，必须对变化进行追查，然后找出解决方法。

2.管理方法通过库存周转率考察效率14周转率高，则资金流量的效率越高。库存周转率预计库存使用量实际库存量=年月库存时间实际库存量预计库存使用量=月日XX电器食品类300812库存周转率

层级分布组合示例ABC分析法2.管理方法库存等级的区分15等级划分的思路是用各种观点进行对象分析，来区别它们的特性。A类B类C类20%50%100%80%95%发货量(累计)品种数(累计)A类：重点品种管理B类：在一定的循环内进行管理，绝不过分插手C类：采取大幅度简化分布偏差大分布偏差小原则上分散存放于地方仓库在地方仓库配置基本数量集中保管于工厂仓库仅当远距离时保管于地方仓库分布偏差发货量大量少量

2.管理方法分析库存找到的问题16归纳总结要通过“目视化”力图简单明了140012001000800600400200001.02.03.04.05.06.07.0库存金额在库月数重点关注对象：在库月数高且库存金额多

定货方式及适用对象2.管理方法订货方式和适用对象17订货方式可根据品种的特性来区分应用订货方式定量不定量完全稳定数量，适用对象少定期不定量订货方式不定期定量订货方式必要时刻订购必要数量，不在库存管理范围订货量订购时机定期不定期品种数一定数量的品种数量大的品种物品数量大量物品少、中量变动变动大变动小价格高价物品低价物品品种数重要物品不重要物品不定期定量订货方式定期不定量订货方式

设定库存标准18Part03

3.库存标准库存标准的种类19库存标准是实施行动的标准，以“Plan-Do-See”的循