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特级建筑集团海外分支机构管理体系与制度构建

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1国际化发展战略概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2海外分支机构管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.1海外分支机构管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2建筑行业海外管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3.2研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

特级建筑集团海外分支机构管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1集团概况与海外业务发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1.1集团基本情况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.2海外业务发展历程与现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2海外分支机构组织架构与管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.1组织架构现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.2管理模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3现有管理体系与制度评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.1绩效管理体系评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.2风险管理体系评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.3人力资源管理体系评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.4财务管理体系评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.5信息管理体系评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

特级建筑集团海外分支机构管理体系构建原则．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1战略导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.2协调统一原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3权责明确原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.4效率优先原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.5风险控制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.6持续改进原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

特级建筑集团海外分支机构管理体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.1组织架构优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.1.1海外分支机构层级设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.1.2关键部门职能配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.1.3内部控制机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.2绩效管理体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.2.1绩效目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.2.2绩效考核指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.2.3绩效考核流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．