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建筑工程创优获奖策划
创优目标管理
1、本工程质量创优目标:确保市优,争创省优。
2、创优计划安排
确保创优工程,保证各项指标、各项工作安排到位,落实到人,需对创建工作进行总体规划和安排,按时间界限划分为如下四个阶段:
(1)施工准备阶段:工程立项、可行性研究、报建、批准、设计、施工招标、合同签订,成立组织机构以及施工单位的施工准备工作。
(2)创优的实施阶段:施工过程控制阶段,实施标准化管理,对施工过程中影响质量的因素(人、机、料、法、环)进行控制,引入建设工程施工现场综合考评管理,从施工管理、工程质量、施工安全、文明施工、业主行为等五个方面进行检查,控制过程质量,保证符合标准、规范要求?
(3)交验使用阶段:工程竣工后,经检验最终质量符合要求,由业主组织竣工验收,验收合格交付并投入使用?工程使用阶段,由施工单位行使保修义务,对保修范围的质量问题进行返修,保证工程设计功能充分利用,并满足使用要求。
(4)审核复查阶段:收集整理有关创奖资料,向省建管单位组织审报,竣工时接受建筑业协会复查及评审工作?
3、工作安排目标划分,可遵循以下几个步骤:
(1)施工过程阶段:基础、主体验收质量等级达优良标准?
(2)竣工验收阶段:保证资料齐全,符合要求,观感评分得分在90%,工程评定质量等级为优良,工程按期交付,正确使用?
具体申报计划日期如下:
名称
申报要求及计划申报日期
备注
市优
按规定办理了竣工验收及备案手续,并经半年以上使用检验,工程未擅自改变原设计用途,未发生因质量问题或质量缺陷而引起的业主投诉情况,未发生业主装修破坏结构。使用损坏设备(施)的现象后申报。
工程领取《施工许可证》后或开工前,向深圳市建筑工程协会和市(或县、区)质量安全监督机构提交创市优奖计划和创优目标。
省优
申报工程应为上一年底前竣工的工程,经过冬、夏季的使用检验且未擅自改变原设计用途,各项技术指标和经济效益指标达到本专业省内先进水平,获得市级或省级专业部门优质工程证书,工程质量达到省内同类工程先进水平。
提前制订了创优计划并报所在市建筑业协会和质量监督部门登记
创优策划管理
工程创优策划
为实现本工程确保的质量目标,针对创优要点,总承包项目经理部将具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程的各项工作。
序号
保证措施
具体内容
1
建立创优机制
目标管理
目标管理是整个创优活动的开始,根据业主的要求和工程的具体情况以及特点,来确定工程的总体目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定,就要强调严肃性,投标时确立的目标,就是对业主的承诺,要不折不扣地兑现并对质量、环境、职业健康安全方针负责。
创优策划
目标确立后,如何实现是创优策划阶段所要解决的问题。为保证创优目标的实现,首先根据工程的特点,将各项目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。
在工程中标后,分阶段编制创优计划是项目创优管理的特色。在工程前期,根据工程的具体情况将创优计划分为结构施工阶段、装饰和机电安装施工段来制定和实施。
组织保证
为了确保工程创优目标能够实现,将在本项目成立创优领导小组。
过程监控
通过“程监控”保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。
阶段考核
阶段考核分为地下室施工阶段、主体结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目各项创优目标、制造成本目标,项目创优计划,质量计划的落实情况以及资金回收指标等。
2
会诊制度
各分项工程层层交底、层层落实、记录完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,每一重要分项工程都编制管理流程,以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
3
加大项目创优投入
设立专项创优奖励基金,加大对项目经理部的奖励力度,作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制,使本工程的创精品工程活动不断向前发展。
4
配备强有力的创优项目班子
配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力;技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平,并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准,熟悉本专业质量通病预控及处理的经验,保持质量处于受控状态。
5
制定本工程创优各项标准
必须采用高标准,也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。
6
编制施工节点质量图集
针对本工程设计新颖,专业复杂,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料较多的特点,项目部将根据施工组织设计和工程创优计划,编制施工节点质量控制图集,将有关重点、难点部位绘制节点大样图,详细表述细部做法、质量控制措施。
7
过程精品一次成优
在创优过程中,必须对建造的全过程事先策划,编制
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