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2016年一级建造师培训课件

第一章：一级建造师考试概述与政策背景课程背景随着中国建筑业的快速发展，国家对建筑行业专业人才的要求日益严格。一级建造师作为建设工程项目管理的核心人才，承担着重要的社会责任和法律义务。2016年考试制度的完善和政策的调整，为行业发展注入了新的活力。本培训课程紧跟最新政策动向，结合实际工程案例，为学员提供全面、系统、实用的知识体系。我们将从考试概述开始，逐步深入各个专业领域，确保学员能够全面掌握一级建造师所需的核心技能。

一级建造师考试的重要性国家政策导向国家对建筑行业人才管理日趋严格，一级建造师证书成为大型项目经理的必备资质。2016年新政策要求项目经理必须持有相应专业的一级建造师证书，这一要求进一步提升了证书的含金量和市场需求。大型工程项目强制要求企业资质升级必备条件个人职业发展的重要门槛2016年考试新变化2016年考试政策出现重要调整，包括考试内容的更新、评分标准的优化和继续教育要求的细化。这些变化反映了行业发展的新趋势和对专业人才能力的新要求。考试大纲全面修订案例分析题目增加实务操作能力要求提高市场前景分析随着城镇化建设的推进和一带一路倡议的实施，建筑行业面临前所未有的发展机遇。一级建造师作为项目管理的核心人才，其市场需求将持续增长，薪资待遇也将稳步提升。薪资水平显著提升就业机会大幅增加职业发展空间广阔

一级建造师职业定位与职责建筑项目管理核心角色一级建造师是建设工程项目管理的核心人员，承担着统筹协调、组织实施、质量控制等多重职责。在项目生命周期中，一级建造师需要运用专业知识和管理技能，确保项目按时、按质、按预算完成。其核心职责包括：项目整体规划与组织、资源配置与协调、质量安全监督、成本进度控制、风险识别与应对等。这些职责要求一级建造师必须具备扎实的专业基础、丰富的实践经验和良好的综合素质。项目统筹管理负责项目全过程的统筹规划，协调各参建单位，确保项目目标的实现技术决策指导参与重大技术方案的制定和决策，解决施工中的技术难题质量安全把控建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全法律法规赋予的权限根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，一级建造师享有相应的管理权限，同时也承担相应的法律责任。这些权限包括：工程项目管理决策权施工组织设计审批权质量安全监督检查权资源配置调度权

第二章：建设工程项目管理基础建设工程项目管理是一级建造师必须掌握的核心知识领域。本章将系统介绍项目管理的基本理论、方法和工具，为后续专业知识的学习奠定坚实基础。项目管理作为一门科学，有其独特的理论体系和实践方法。在建设工程领域，项目管理的应用具有自身的特点和规律。我们将从项目管理的五大过程组和九大知识领域入手，结合建设工程的实际情况，深入探讨项目管理在建筑行业的具体应用。

项目管理五大过程组启动过程组项目启动阶段的核心工作包括项目章程制定、干系人识别、初步范围定义等。2016年新版流程强调了项目可行性分析和风险初评的重要性。制定项目章程识别干系人确定项目经理计划过程组制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等各方面的规划。计划的质量直接影响项目执行效果。制定项目管理计划收集需求定义范围执行过程组按照项目管理计划指导和管理项目工作，协调人员和资源，整合并执行项目管理计划中的各项活动。这是项目投入最多资源的阶段。指导与管理项目工作管理项目团队实施质量保证监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。监控贯穿项目全生命周期。监控项目工作实施整体变更控制控制范围、进度、成本收尾过程组完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目。包括行政收尾和合同收尾两个方面。结束项目或阶段结束采购经验教训总结

项目管理九大知识领域范围管理确保项目包含且仅包含为成功完成项目所需的全部工作需求收集与分析工作分解结构(WBS)范围变更控制时间管理确保项目按时完成所需的各个过程活动定义与排序关键路径法(CPM)进度控制与调整成本管理确保项目在批准的预算内完成成本估算与预算挣值管理成本控制技术质量管理确保项目满足规定的质量要求质量规划与保证质量控制工具持续改进人力资源管理有效使用项目相关人员的各个过程组织规划团队建设绩效管理沟通管理确保项目信息及时、准确的产生、收集、发布、存储沟通规划信息分发绩效报告

项目管理案例分析项目概况某大型住宅项目位于北京市朝阳区，总建筑面积15万平方米，包含6栋30层住宅楼和配套商业设施。项目总投资8亿元，工期24个月，是典型的大型复杂工程项目。项目管理实录分析该项目采用矩阵式组织结构，设立项目管理部统筹协调各专业施工队伍。项目管理团队共35人，包括项目经理、技术负责人、商务经理等关键岗位。1项目启动阶段管理要点制定详细的项目章程，明确项目目标、范围和